数据分析—面试问题之如何搭建指标体系

如何搭建指标体系的问题在考察什么？

建立指标体系的问题，重点在考察对业务的熟悉程度，能不能入职之后立马上手；其次是整体指标的规划和逻辑能力。
最好能举个具体的例子，然后细化，不能太笼统

解题思路

1. 判断问题提问的业务所属行业 ：

   • 电商行业：GMV、利润
   • 内容：用户在线时长、内容质量
   • 工具类：使用量、核心功能达成频次、使用频次
   • 社交类：活跃度
     公司的产品的最终目的是什么，解决用户什么问题，满足用户什么需求。

2. 业务所处阶段：

   • 初期：业务新增量
   • 成长期：业务活跃量
   • 成熟期：业务营收，用户留存

3. 判断业务最重要指标，所有人都在努力的目标（Objective）。将重要指标拆解为公式，公式元素作为二级指标，能够影响最终的目标，而且可以作为实现目标需要采取的策略（Strategy）。继续拆解三级指标，三级指标是对二级指标的继续拆解，可用来衡量策略是否有效（Measure），通过三级指标可以立即指引落地动作。

4. 具体举例说明

如果觉得以上思路有任何不合适之处，欢迎随之指正。