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如何搭建指标体系的问题在考察什么?
建立指标体系的问题,重点在考察对业务的熟悉程度,能不能入职之后立马上手;其次是整体指标的规划和逻辑能力。
最好能举个具体的例子,然后细化,不能太笼统
解题思路
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判断问题提问的业务所属行业 :
- 电商行业:GMV、利润
- 内容:用户在线时长、内容质量
- 工具类:使用量、核心功能达成频次、使用频次
- 社交类:活跃度
公司的产品的最终目的是什么,解决用户什么问题,满足用户什么需求。
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业务所处阶段:
- 初期:业务新增量
- 成长期:业务活跃量
- 成熟期:业务营收,用户留存
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判断业务最重要指标,所有人都在努力的目标(Objective)。将重要指标拆解为公式,公式元素作为二级指标,能够影响最终的目标,而且可以作为实现目标需要采取的策略(Strategy)。继续拆解三级指标,三级指标是对二级指标的继续拆解,可用来衡量策略是否有效(Measure),通过三级指标可以立即指引落地动作。
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具体举例说明
如果觉得以上思路有任何不合适之处,欢迎随之指正。