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RSS订阅原创 高项案例分析题学习-09
A公司承接某市机关事业单位界老保险信息系统，项目覆盖个市、区、县的机关事业单位在编人员的养老保险信息，实现数据集中统一管理。此外，在信息安全方面，养老保险数据信息涉及个人隐私，如果不法分子突破安全限制，会造成用户隐私泄露或信息篡改。②在风险监控中，要跟踪已识别的风险、监督残余风险、识别新风险，并对有效性进行评估。项目组使用的 PKI 技术采用双密钥、双证书机制，请简述双密钥证书的生成过程。请指出案例中列出的风险措施分别采用的是哪种风险应对策略。请将下面(1)~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
2025-05-16 17:50:33
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原创 高项案例分析题学习-08
项目进展到第 70 天时，项目已完成总工作量的 3/4，花费 60万元，请计算此时项目的 PV、EV、sV和 cV 值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。PV=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+(15.7/15)*2=70万元。BAC=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=86.6 万元。工期为4+15+15+10+16+8+15+5=88 天。工期H=(9+4*16+17)/6=15 天。
2025-05-16 17:42:48
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原创 高项案例分析题学习-07
因合同中没有对 APP 给出明确的功能和性能要求，小邱首先借鉴其他项目的开发经验和成果确定了 APP 的主要便民服务功能,之后开发团队通过走访社区居民和在社区网发放调查问卷，搜集相关的需求。最终确定了 APP 的功能需求，编制了详细的功能需求说明书，并将业务目标、项目目标、范围、设计、开发、高层级需求、详细需求均纳入到需求跟踪矩阵中。在上述案例中，收集需求阶段项目团队采用了(1)、(2)和(3)的工具和技术，在需求跟踪矩阵设计过程中缺少对(4)和(5)的策划。请指出项目变更的决策机构，并简述其成员和职责。
2025-05-16 17:38:51
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原创 高项案例分析题学习-06
项目建议书包括的核心内容:项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件。项目建议书的作用:项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，设计利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。软件研发完成测试通过后，研发人员将最终版本软件和软件使用说明书提供给产品部，产品部人员发现说明书描述的内容与软件不完全一致，于是将问题反馈给小王，小王经检查发现提交的说明书并不是最新的说明书。(6)结束项目千系人在项目上的关系，解散项目团队。说明项目建议书的作用。
2025-05-16 17:10:31
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原创 高项案例分析题学习-05
若项目不进行压缩，还按原计划进行，实施到第 80 天时，项目经理发现 acd 活动已经完工，b 活动完成了一半，各计划的实际支出为a活动 6500 元,b 活动 1000 元，c活动 280 元，d 活动 1400 元。i 活动可压缩 10 天，原成本为 1562.5 元，压缩后变为 1372.5 元，可节约成本 190 元。d 活动可压缩 10 天，原成本为 1400 元，压缩后变为 1100 元，可节约成本 300 元。从上面可知，成本最优方案为活动d压缩10天，活动g压缩10天。
2025-05-16 17:08:43
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原创 高项案例分析题学习-04
A公司组建了项目团队，任命小张担任项目经理，并将系统中的数据可视化模块外包给某一软件公司。在制定项目管理计划过程中，小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划，作为项目管理计划的子计划。每次参加客户召集的项目沟通会，小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会人员。1、让负责研发的小陈制定沟通管理计划存在问题，小陈作为研发人员可能不具备项目管理技能。1、项目经理没有及时发现沟通中存在问题，导致客户不满，沟通问题时有发生沟通效率不高。2、沟通管理计划没有结合本项目实际情况进行制定，只是参考过去的简单修改。
2025-05-16 17:02:54
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原创 高项案例分析题学习-03
2023 年，某县为提升该县的运营效率，利用已有的海量数据，实现数字化城市管理，启动了数学化城市管理项目，项目建设期8年。国家十四五规划中，数字产业化发展重点包括:云计算、大数据、( )、( )、( )、()和()(8)A公司没有进行数据战略制定，缺少数据战略规划数据战略评估、数据战略需求评估等数据管理系统过程，没有全面系统地规划数据管理，存在整体管理风险。(6)交通数据，没有统一的数据标准，来源于多个系统数据散乱，不规范，存在风险。(5)城市运营的海量数据，但没有统一的数据标准，存在问题和风险。
2025-05-16 15:47:36
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原创 高项案例分析题学习-02
项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本(500元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。其中ABCDEFG均已完工，HK 尚未开工IU 各完成了 50%，项目已花费成本 100000 元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗?(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。(3)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。【问题 2】(5 分)
2025-05-16 15:42:14
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原创 高项案例分析题学习-01
营销副总裁听完项目汇报后表达不满该项目作为公司的重点项目，希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广，但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品，没有任何创新性的体现，不利于公司后期的宣传推广，PMO 提醒李经理依据财务部门推送的数据，公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付，但当前A公司作为总集成商，与客户的第二个合同付款节点还未到，项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。2、资源在不再需要时被释放。5、控制资源存在问题，抽调走了2名研发人员张工、王工，项目目前研发人员的空缺需要后续补充。
2025-05-16 15:34:33
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原创 软件评测师备考：HTTP 协议详解
持续连接（HTTP/1.1）：默认复用TCP连接处理多个请求，显著减少延迟和资源消耗，通过Connection: keep-alive实现。请求-响应模型：客户端发起请求，服务器返回响应后立即断开连接（HTTP/1.0）或保持连接复用（HTTP/1.1+）。包含FTP（文件传输）、SMTP（邮件传输）、DNS（域名解析）、NNTP（新闻传输）及HTTP（超文本传输）。发送非常规请求（如DELETE/HTTP/1.0、GET/HTTP/3.0），观察响应特征。作为客户端/服务器中介，可重写请求并转发。
2025-05-14 11:58:39
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原创 Selenium学习和基础功能理解
这段能够解决页面跳转之后，没有继续触发下个元素，比较实用，也能够直接添加time.sleep等待几秒，效果一致。等待元素可见之后，继续下一步，但是这个检测，按百度页面来看，会在首页等待10s,不是很适用。
2025-04-14 14:53:22
679
原创 Selenium IDE
问题：录制项目1，项目1录制失败，当前窗口创建新项目，无法输入项目名称、地址。解决方法：关掉浏览器，重新运行插件。运行录制脚本，弹出新弹框时，被拦截。
2025-04-11 16:57:17
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【数据库技术】MySQL多平台安装指南：Windows、macOS及Linux系统环境部署与配置详解
2025-05-16
【人工智能模型部署】DeepSeek本地部署教程：环境配置、模型获取与API服务搭建指南
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【Python编程】跨平台Python安装与基础使用指南：涵盖Windows、macOS及Linux系统环境配置与验证
2025-05-16
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