高项案例分析题学习-08

【说明】

        已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示:

【问题 1】(12 分)

结合案例:

(1)每个活动的乐观、可能和悲观成本服从B分布，请计算每个活动的成本，并绘制项目的时标网络图。

(2)如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，请指出项目实施需要的最少人数。

【问题 2】(3 分)

请确定项目的关键路径，工期。

【问题 3】(6 分)

项目进展到第 70 天时，项目已完成总工作量的 3/4，花费 60万元，请计算此时项目的 PV、EV、sV和 cV 值(假设项目每项活动的日工作量相同，计算结果精确到整数)。

【问题 4】(4 分)

请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施?

【问题1】

1、

工期A=(1+4*4+7)/6=4 天

工期B=(12+4*14+22)/6=15 天

工期C=(13+4*14+21)/6=15 天

工期D=(8+4*9+16)/6=10 天

工期E=(10+4*17+18)/6=16 天

工期F=(6+4*7+8)/6=7 天

工期G=(5+4*8+11)/6=8 天

工期H=(9+4*16+17)/6=15 天

工期E=(3+4*5+7)/6=5 天

网络图：

2、结合时标网络图分析，如果项目人员均为多面手，可以从事任意活动，则该项目最少需要 21人(GF并行最多需要 21 人)。

【问题2】

关键路径为 ABCDEGHI;

工期为4+15+15+10+16+8+15+5=88 天

【问题3】

按照计划，项目进展到70天时，应该已经完成了ABCDEFGD 等活动，H应该做了2天

PV=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+(15.7/15)*2=70万元

AC=60万元

BAC=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=86.6 万元

EV=BAC*(3/4)=86.6*(3/4)=65 万元

SV=EV-PV=65-70=-5 万元

CV=EV-AC=65-60=5 万元

【问题4】

目前项目进度落后，成本节约。

可以采取的措施有:

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(4)减小活动范围或降低活动要求。

(5)改进方法或技术，以提高生产效率。

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。