cmmi3认证流程

曾经因为公司发展需要进行CMMI3标准化系列的认证，而我自己也有幸作为一名ATM的角色参与其中，我们请的一个印度的一个主评官，主评官整个访问过程思维逻辑清晰，严肃认真，已经访问过的人可能还会第二次继续被访问（当然是你说的项目信息或者细节和之前或者之后又些人说的没有对齐），，所以还是要认真准备啊。
1、准备阶段
公司在认证之前都会做一些准备，而很多问题都是准备资料里面的问题，所以，在准备方面，就认真了解要考核的项目，对里面的问题了解就可以；
2、我的角色：ATM陪审（评估小组成员，与主任评估师一块对自己的公司流程、标准化进行评估）
ATM是Appraisal Team Member评估组成员。主要负责评价一个组织在CMMI模型上的实施应用情况，具体的工作是
1、文档查询，分组负责过程域，2、访谈 -记录 3、对访谈的问题与文档查阅问题进行对比（PIID记录），找出弱项及强项，给出建议，4、进行表决打分
3、cmmi3了解
CMMI3有18个过程域 ，
18个过程域分为：工程管理、项目管理、过程管理、支持管理 比如:RSKM-风险管理 RD-需求开发 PPQA-产品质量保证 VER-验证
一、过程管理
1． OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。
2． OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
3． OT：