工作项目：做一个项目提案的几点要求

最后更新于2022年3月31日 15:42:16

上个月暂时转职为一名光荣的产品人员，预计时间大概还需要一个月，这里写写心得体会：

原则

你现在是一个产品了，做事情都要以产品的眼光去提。
你现在不是一个开发，开发做的事不是你该管的。
做设计不是你该做的，你就是个提需求的。

几点注意事项

1、给一个子模块提需求：区分功能性（输入、输出、做什么处理）目标和非功能性目标，把非功能性的掰碎了塞进（体现在）功能性里面。
2、插的太深了，把需求和技术上怎么做搞混了（用原话说就是，我感觉你把怎么做已经写好了）

不注意以上事项的后果

1、软件大佬看着我的需求表感觉很乱，你给我定好怎么写了，我写什么；
2、软件大佬花了两个点儿给我讲做方案的步骤；
3、想把自己砍死。