孙陶然
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这个作者很懒,什么都没留下…
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孙陶然:切合实际是设定目标的基础
不清楚使命,就不清楚愿景;不清楚愿景,就无从设定三年目标;不清楚三年目标,就无从设定一年目标。企业的战略目标,要从长往短、从大往小考虑,如果先考虑一年目标再考虑三年目标,就变成了走一步看一步,走到哪儿算哪儿了。长期目标的设定,情怀因素大些;越是近期的目标,越要考虑市场情况、竞争情况以及自身优势等因素。切合实际是设定目标的基础,一个不切实际的目标是不可达成的目标,一个不可达成的目标害远大于利,不仅...原创 2019-01-21 15:25:51 · 297 阅读 · 0 评论 -
孙陶然:创新是最好的生存之道
一个企业要成功必须创新,想通过抄袭或复制别人去成功几乎是不可能的。近些年来很多人有一种倾向,认为只要能够快速地跟踪和模仿美国的创新模式就可以在中国成功。所以,美国出来一个Groupon(高朋),短短半年时间中国就陷入了千团大战,甚至创业者公然喊出来创业“拼的就是融资能力”,要晒一晒融资的到账单来比一比实力。说实话,公司之间的竞争到了竞争融资能力和比赛烧钱的潜力层面,这种商业模式我看不懂。我只是坚信...原创 2019-05-05 18:25:18 · 242 阅读 · 0 评论 -
孙陶然:每个成功企业的背后都有一系列的创新
每个成功的企业都是一系列创新的结果,不要幻想模仿和抄袭能够成就伟大的公司,做企业就是两件事—创新和营销,只有创新才能创业。成功就是把别人认为的不可能变成可能的过程。要追踪用户的需求,不要预设禁忌,不要顾忌别人的质疑,大胆去想,大胆去试,你失去的只是平淡和停滞。一旦创新成功,你获得的将是整个市场!创新分两类,一类是发现新大陆,例如发现了新的市场或者用户新的需求;一类是打破常规,例如我们用新的产品或...原创 2019-05-05 16:08:12 · 324 阅读 · 0 评论 -
孙陶然:创业是和平年代最靓丽的生活方式
创业只是一种生活方式,很多人喜欢使用各种绚丽的词汇来描述创业,例如“伟大事业”,其实根本不必如此,不要把创业想得那么高深莫测,创业只是一种生活方式而已。有的人是为户外而生的,他喜欢一个人背着行囊去跋山涉水。对他而言,山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。有的人是为创业而生的,他们不满足于朝九晚五的生活,更不满足于20岁就看到60岁的工作,他们宁愿食不果腹也要去选择充满不确定性的创业生活。有的人不喜...原创 2019-04-24 16:56:41 · 209 阅读 · 0 评论 -
深度解析拉卡拉支付产品架构
在当前多元化的收单场景中,第三方支付通路的便捷安全成为海量消费者和商户关注的重点。特别是在过去的十年间,第三方支付已经发展成互联网支付、银行卡收单、预付卡发行受理等多元化竞争格局的产业。作为首批获得央行颁发的第三方支付牌照的企业,拉卡拉支付全面布局收单场景,稳步提升消费体验。截止目前,拉卡拉累积服务上亿个人用户,一千五百多万商户和企业用户,业务覆盖全国超过400个城市,已全面覆盖餐饮、零售、保险、...原创 2019-04-19 18:56:46 · 1518 阅读 · 0 评论 -
孙陶然:创业是从零开始的一次全新旅程
我观察那些成功和失败的案例,可以发现成败其实是有一定规律可循的,不管你是创业还是打工,不管你所在的是哪个行业,走正道、创新和死缠烂打这三个普世成立的真理,可以帮助你更好地成功。尤其是走正道和死缠烂打两条,虽然是精神层面的事情,任何人都可以做到,但的确可以极大地提高你成功的概率。进一步观察,我们还可以发现成功者身上有很多共性。成功者都不找借口。任何借口都是没有意义的,据说乔布斯提拔副总时会让其明白...原创 2019-04-23 15:20:21 · 113 阅读 · 0 评论 -
第三方支付龙头拉卡拉IPO过会
3月26日,拉卡拉支付股份有限公司(简称“拉卡拉”)通过创业板上市发审会。公司拟发行不超过4001万股,占发行后总股本比例不低于10%,募投资金将用于第三方支付产业升级项目。业内人士表示,过去两年,第三方支付经历了牌照收紧、备付金集中上交等行业变化,从以往跑马圈地的粗放型发展逐步走向严监管合规发展。拉卡拉如上市成功,将成A股第三方支付第一股。收单业务龙头在移动支付产业链中,三个角色发挥了行业...原创 2019-03-29 15:27:21 · 363 阅读 · 0 评论 -
拉卡拉支付——综合普惠金融科技平台
智能化是指事物在网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下,所具有的能动地满足人的各种需求的属性。智能化是现代人类文明发展的趋势。,随着信息技术的不断发展,智能化的概念开始渗透到各行各业以及我们生活中的方方面面,相继出现了住宅智能化、家居智能化、医院智能化等系统。而与此同时,在支付行业中也掀起了一阵智能化改革的浪潮。随着移动支付时代的逐渐来临,一些传统的支付设备已经不能满足人们与时俱进的支付需...原创 2019-03-04 15:06:16 · 637 阅读 · 0 评论 -
拉卡拉支付——全面覆盖收单场景
目前,行业大数据及信息化的渗透作用明显增强,越来越多的平台在发展过程中从最初的以我为主,逐步开始向让用户满意转移。归根结底,就是谁能够准确捕捉海量用户的消费习惯,谁就可以在未来的行业布局中占据重要位置。作为国内领先的第三方支付平台,拉卡拉支付拥有十余年的海量支付数据源,在立体几何框架消费场景布局中作用显著。同时,拉卡拉支付结合当前第三方支付市场发展走势,努力探寻鲜活用户案例,特别是消费习惯的转化,...原创 2019-02-11 15:45:48 · 843 阅读 · 0 评论 -
孙陶然:只有不到十分之一的人适合创业
只有不到十分之一的人适合创业不是所有人都适合创业在我看来,人可以分为两类:侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗,适合做艺术、工程师等工作。团队型的人适合在一个团队中工作,其中约1%左右的人是领袖型,9%左右是干部型,适合追随领袖共同领导团队,而90%的人只适合做群众。领袖型和干部型都适合创业,但是创业的领军人物必须是领袖型的人。打工成功者创业的成功概率并不高于其他人,甚至更低,因为创业者需要的...原创 2019-01-23 09:26:05 · 245 阅读 · 0 评论 -
孙陶然:成功者风光的背后是和你一样的坎坷
成功者风光的背后是和你一样的坎坷,天下没有免费的午餐,没有人能随随便便成功。我们看到的都是成功者台前的风光,看不见的是他们背后独自品味的辛酸。这个世界,你想享受特殊的政策和待遇就必然需要付出特殊的代价,想拿基金的钱就得按投资人规划的模板去跳舞,想当人家的名片就得染上人家喜欢的色调,想当人家的样板就得随时随地替人家登台去唱戏。过去十几年,我联合创办了6家公司,作为朋友和顾问参与的公司就更多了。我看...原创 2019-01-22 10:39:49 · 382 阅读 · 0 评论 -
孙陶然将公司管理分为三个阶段
企业大到一定阶段,管理就是管人,通过管人来管理。公司管理分为三个阶段:第一个阶段,亲力亲为。创业之初,公司只有十几个人,管理就是亲力亲为。千万别把自己真当什么总经理,你就是一个干活儿的,既是产品经理,又是行政经理,还得是销售经理、市场经理;别摆出我是头儿的架子然后组个团队,A 负责这个 B 负责那个,那是不可能的。虽然有其他人,但是这个阶段一切都必须自己亲力亲为,把别人当助手用,否则一定达不成结...原创 2019-01-21 15:42:00 · 532 阅读 · 1 评论 -
孙陶然:当机会降临到你头上时你必须去把握
往往机会越多的人越不容易成功,因为他们很容易放弃,一旦啃不下目标即放弃,遇阻则退,不愿坚持。而那些机会少的人遇到一个机会便格外珍惜,把每个机会都当做最后一根稻草去死缠烂打,使出浑身解数,最终往往修成正果。我有一个同学非常聪明,思维非常敏锐,过去20年里发现了很多机会,也尝试了很多机会,有一次他问我:“为什么几个机会都是我先开始做的,我没做成,别人接过去却挣了大钱?”我的回答是:“因为你的机会太多...原创 2019-05-06 13:42:01 · 201 阅读 · 0 评论