孙陶然将公司管理分为三个阶段

企业大到一定阶段，管理就是管人，通过管人来管理。公司管理分为三个阶段：
第一个阶段，亲力亲为。创业之初，公司只有十几个人，管理就是亲力亲为。千万别把自己真当什么总经理，你就是一个干活儿的，既是产品经理，又是行政经理，还得是销售经理、市场经理；别摆出我是头儿的架子然后组个团队，A 负责这个 B 负责那个，那是不可能的。虽然有其他人，但是这个阶段一切都必须自己亲力亲为，把别人当助手用，否则一定达不成结果。
第二个阶段，身先士卒。不能是“给我上”，必须是“跟我冲”，不能只负责运筹帷幄，还必须带队冲锋，而且哪里战斗最艰苦就必须亲自负责哪里的战斗。请记住，尤其是在中国创业，创始人解决不了的问题公司一定解决不了，创始人不懂的问题一定无法授权给别人负责。
第三个阶段，保驾护航。公司大到一定规模，领导者的角色就必须调整为保驾护航，让每个方向上都成为下属领军人物的舞台，每个舞台上都应该有一个身先士卒或者亲力亲为的人在领军，你为他们保驾护航。这个阶段你的任务变成了：帮助他们把握方向，随时准备出手解决他们解决不了的问题，帮助他们协调他们协调不了的关系。
内容节选自《有效管理的5大兵法》