赛力斯不卷价格卷品牌,月销量突破4万,张兴海:有品牌才有价值

2024年8月20日,在由中国品牌力发展研究中心、《中国品牌》杂志社、对外经济贸易大学中国国际品牌战略研究中心联合主办的2024品牌强国工程签约活动上,赛力斯集团董事长张兴海发表了关于车市价格战的观点。

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他表示,中国汽车市场竞争激烈,但竞争的焦点并不是产品质量或技术创新,而是价格战。然而,赛力斯并不参与价格战,而是注重品牌建设和产品质量。他说:“我们的M9车型推出后,价格不仅没有下降,反而有所上涨,但订单却越来越多。这说明消费者更注重品牌和产品质量,而不是价格。”

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张兴海还表示,许多汽车制造商为了追求销量而降低价格,但这并不能真正提高销量,反而会损害品牌形象和产品质量。他认为,最终的竞争将是品牌竞争,只有拥有强大的品牌,才能获得消费者的认可和信任,从而获得更高的价值。

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据此前报道,赛力斯新能源汽车在7月份的销量达到了42176辆,同比增长了508.25%。其中,赛力斯汽车的销量为40288辆,同比增长了850.19%。此外,AITO问界品牌的第40万辆车和第7万辆M9车型于7月29日下线交付,这也使得AITO问界成为了最快达成这一纪录的新能源品牌。

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作为一家专业的组织,兴海必须有一个完善的组织架构来管理团队。在这个架构中,每个成员都有自己的职责和角色,以确保团队的高效协作和顺畅运作。 对于团队管理而言,我认为兴海组织架构中的几个关键职位应该特别重视: 1. CEO:作为兴海的最高领导者,CEO应该对整个团队的工作进行全面的协调和管理。他/她需要确保团队的战略目标与公司的整体发展方向相一致,并制定出对应的计划和措施。 2. 部门经理:部门经理负责管理团队中的某个具体部门,如市场部、销售部、研发部等。他/她需要领导并协调部门内的所有成员,确保他们的工作与团队整体目标的一致性。 3. 项目经理:项目经理负责领导和管理某个具体的项目团队,确保项目能够按时按质地完成。他/她需要协调项目团队内的所有成员,制定出详细的项目计划和进度,并对进度进行跟进和管理。 除了以上几个职位外,兴海组织架构中还有其他非常重要的职位,如财务经理、人力资源经理等。这些职位都有着特定的职责和角色,对团队的管理和协作都有着重要的影响。 总之,对于团队管理而言,兴海组织架构中的每个职位都应该得到重视,并要根据实际情况制定相应的管理策略和措施。只有这样,才能确保团队的高效协作和顺畅运作,实现整个公司的发展目标。
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