软件工程复习 第三章 软件立项

软件项目的来源

1. 非订单软件——立项
   商品化软件，是通过市场调研、可行性分析之后，决定立项，开发某个软件产品
2. 订单软件——合同
   工程化软件，是根据用户需求，通过市场调研、可行性分析之后，与用户签订开发合同，启动项目的开发

立项方法

在市场调研的基础上，分析立项的必要性和可能性，并具体列出系统的功能、性能、接口和运行环境等方面的需求，当前客户群和潜在客户群的情况，以及投入产出分析，然后再编写立项建议书，并对它进行评审，评审通过后才算正是立项。

立项管理：

立项管理是决策行为，决策是指==“做正确的事情”，而立项之后的研发活动和管理活动的目的是“正确的做事情”==，这里的“正确”二字就是指符合企业利益最大化的根本目标

立项管理的流程

1. 立项建议：立项建议的目的，就是在某种程度上代替开发合同或用户需求报告，作为软件策划的基础。
2. 立项构思：在撰写正式的《立项建议书》之前，立项建议小组首先要在宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重大问题，即产品构思。
3. 立项调查：立项调查的目的是为产品构思和可行性分析提供充分的、有价值的信息。
4. 可行性分析：可行性分析的目的就是从各个方面去综合对比分析，对比成功或者失败的可能性有多大？值不值得立项？
5. 一般地，可行性分析要素包括：市场可行性分析、政策可行性分析、技术可行性分析、成本效益可行性分析、SWOT分析。

软件成本

1. 系统的开发成本：指为了建立新系统所支付的一次性开支
2. 系统运营成本：指的是发生在软件生命周期内维持系统运行的费用
3. 成本估算：三种估算技术：代码行技术、任务分解技术、自动估计成本技术

立项评审

步骤：评审准备、举行评审会议、评估、评审会议决议、机构领导终审。