华红兵：2019带你探索“共享服务模式”

共享服务 (SharedServices) 是是在具有多个运营单元的公司中组织管理功能的一种方式，它指企业将原来分散在不同业务单元进行的财务、人力资源管理、IT 技术等事务性或者需要充分发挥专业技能的活动，从原来的业务单元中分离出来 , 由专门成立的独立实体提供统一的服务。

共享服务的作用，在于通过企业内部不同部门或业务单元间的组织和资源整合，实现服务共享，从而强化企业核心竞争力，优化资源配置，降低企业成本，提高管理效率。
共享服务实际上是一种内部外购活动，共享服务可以导致外购或完全被由第三方供货者提供的外购服务代替。共享的服务包括各部门各流程的集中化。并入共享服务中心的职能通常是依赖于处理流程的职能，例如，应付帐款、总账和工资。非财务职能也可以进行有效处理，例如，人力资源和采购职能。
共享服务的优势包括降低成本等，但更重要的是它为财务人员节省出时间用于其他具有价值附加值的工作。在降低成本和增加更多价值的压力下，共享服务代表了一个使财务职能从”记分员”转变成”商业合伙人”的关键模块。将一些商业活动外包给其他公司的做法由来已久。

跨国公司采用以下三种不同的方式进行重构 , 以实现财务和其他服务的共享。
(1).对所有的运营单位建立单一的中心。
包括在整个公司内实现服务的全球共享。这一结构允许在最大范围内建立规模经济 , 并简
化和标准化过程。但是过程设计必须满足不同的业务单位的需要。中心必须与全球税负、政府管理问题以及完全整合的系