融云首席科学家任杰：历练出人才，职场「经历＞经验」

杰说  

解说通信、代码与科技

融云首席科学家任杰

第一视角行业观察

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最近这段时间，关于互联网人被“毕业”的讨论又一次被推到大众面前。其实，这个话题经久不衰，只不过之前更多卡在一定年龄上，比如所谓的 35 岁魔咒，而在当下的经济环境中，被“毕业”的风险已经不受年轻限制，不论 P 级高低。

从我的个人职业发展和创业历程来看，我其实一直觉得，年龄不应该成为就业路上的绊脚石，无论后浪、前辈，职场人最该关注的是如何不断提高自己的核心竞争力。

借着这个机会，我也来跟大家聊一聊，我如何看待不同阶段的职场选择，以及融云的人才观。

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职场新秀：保持好奇，莫怕前路迢远

当职业发展比较迷茫的时候，我们可能会反问自己，我的人生价值和意义是什么？我为什么要在这个地方做这个事情？

往往问这个问题的时候，都是我们做这份工作并不快乐的时候。

我们为什么不快乐？

可能这个工作我们不喜欢，只是一个谋生手段；或者随着时间的推进，一开始令我们喜欢的因素淡去了；再或者这个工作我们并不擅长，推进起来比较费劲。

事实上，我们大多数人其实并不是那么确定自己喜欢干什么，所以，要多做各种尝试，尤其是在年轻的时候。

所以我给职场新秀的第一个建议是，在职业发展的头几年，多尝试一些可能性。 

首先，感受不同的企业文化，国企、外企、事业单位、政府机构等等。每一个地方的企业文化都不同，即便一开始没有明显的偏好，尝试过后大概可以确定个人喜好。

其次，尝试不同工种，比如研发、产品经理、项目管理等岗位。尝试的过程中你可以看自己是不是喜欢，是不是合适。

在职业生涯早期多尝试一些可能性，可以更大概率确定自己喜欢什么样的工作，什么样的工作做起来相对更加快乐，而通常让人快乐的工作更能让人取得成就。

我认识很多特别好的程序员，周末在家就干两件事——玩游戏和写程序。并不是公司要求他写程序，他是单纯因为喜欢。一般这种人很少问意义和价值是什么，因为他很快乐。

我的第二个建议是，专注、热情，保持自驱力，避免过早进入舒适区。

当我们选好了一个方向后，就要保持专注、热情，把每一个当下的事情做好。

一方面，热情和专注可以帮助我们规避掉很多职场上的嘈杂声音和阻碍因素，让我们更加关注如何解决问题并在过程中沉淀方法论。

另一方面，专注和热情是我们职业成长自驱力的关键，我们就是在每一次尽力把事情做好的过程中得到成长。

另外，我们要警惕过早进入舒适区。在舒适区外，我们能体验到更多新鲜感，对挑战也充满干劲，这也是我们快速成长和真正产出的时候。

就像洛克菲勒说过的一句话：“我常常尝试解决那些远远超出我自身能力的问题，我深思熟虑，一旦决定就会采取行动，坚决执行。”

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职场老兵：身怀宝器，何惧仗剑天涯

今年大厂裁员新闻很多，相较而言，职场老人可能比年轻人更焦虑。

但如果你问我会不会招一个 40 岁以上的开发者老兵，我的答案是，会。

一个人随着年龄的增长，会出现哪些可能影响工作表现的问题？可能对新鲜事物的接受程度降低了，也可能变得“世俗”，不太愿意为理想献身。

但这些大家都会经历，不应该因此放弃这波人。我偏向于认为这更多是公司在管理层面需要考虑的问题，比如，如何创造适配企业文化和规则制度，去规避这些影响。

职场老兵身上拥有不可或缺的优势，越专业，越宝贵。尤其是在一些技术领域，人才就是需要多年积累才能培养出来的，甚至有一些行业我认为较大的年龄反而是一个必备的门槛。

所以职场老兵不需要过分担忧饭碗问题。但有个前提，就是专业必须过硬。

潜心学习，炼就自己的“金刚钻”，同时保持学习的热情和足够的自驱力。人口老龄化越来越严重，即便是 40 岁以上的职场老人，离退休也还有很长时间，依然可以把自己当作职场“新人”，保持好奇心，保持学习，认准一个目标坚韧地往前走。

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选人：重要的是“经历”，而非“经验”

一个是名校出身而无项目经验，一个在 GitHub 上拥有表现不俗的项目，而没有名校、名企背书，我会倾向于哪一个？

我的答案是，看能力而非学历。

校招时，名校确实占优，因为进入名校是通过高考筛选的结果，也是一种学习能力的背书。

但如果大家都已具备三、四年的工作经验，那么是不是名校出身，差异就没有那么明显了。我们除了评估基础能力外，更多地会去看他的经历。

是经历，不止是经验。

我认为经验更多反映一个人的技能图谱，而经历是看一个人的思维逻辑、方法沉淀。

说起经验，更多人会总结“如何成功”。而经历，则包含了人们在面对困难时的选择、面对失败时的收获，这些更加重要。

最后，我想简单分享下，融云重点关注哪些人才。

一方面，对于新项目、新方向，我们需要在某些专业领域里拥有丰富经验和深度技能的人才，帮助我们开拓新领域。

融云是一个处于高速发展阶段的科技公司，专注通信云领域，在传统的 IM 即时通讯和 RTC 实时音视频 PaaS 服务之外，创造性地提供针对各行业的融合性解决方案。始于即时通讯，“不止即时通讯”，足够专注，又坚持不断创新。

另一方面，在一些成熟领域，我们关注有强学习能力和创新能力的人才。一个成熟领域要想继续发展，就必须寻求新的突破，这就需要具备学习、组织和分析能力，对一个人的学习能力、抽象概括、创新想象等有更高的要求。

融云企业文化相对宽松，不限制创新想法。比如，场景化 SDK，就是产品部门提出的一个创新思路，从语聊房、直播等融云深度服务的场景中提炼出新的产品模式，发展到现在，已经成为通信云各厂商下阶段发力的方向，将行业供给方式直接推向了下一个时代。这些都是在宽松文化，鼓励创新的文化中诞生的。

融云崇尚团队合作，不把事情看成是艰难的，而是看成伟大的，帮助团队成员建立这种视角，遇事不推诿，摆上桌面来，就事论事。

当然，对每一位员工，融云都给予足够的尊重，尽可能地提供一个相对自由的发展空间。我本人也比较崇尚，让听见炮火的人做决策，所以在融云，一线员工也有一个比较大的自由决策权。

最重要的是，经过 8 年的储备，融云聚集了很多不同方向的专业人才，也会为新加入的同学提供更多的学习机会和成长样板。

最后还是说回到我自己，我在融云 6 年了，还在挑战新的岗位，新的方向，我觉得很有意思也很享受。如果你也喜欢挑战，喜欢跟一群喜欢挑战的人一起共事，欢迎来融云试试。