如何有效的进行项目进度管理

生活处处皆项目，在我们生活中每件事都可以是一个项目，不管是学习、旅行、还是婚礼，都可以作为项目制定计划，有计划地对这些事进行管理才能更好地完成。在工作中，不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，更离不开项目进度管理。因此，如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目，实现客户和公司的要求。

虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。但是，仍然有很多项目的进度管理做得不好，因为项目进度管理软件、甘特图等等这些项目管理工具对项目进度管理是有所帮助的，但是，需要你要做项目进度管理计划，合理做好规划。

进度计划的方法主要有甘特图、思维导图、燃尽图、鱼骨图等。它们只是表现形式不同，实质上是一样的。它们都是将工程项目按一定要求划分成作业或工序，然后确定任务之间的逻辑关系，以及各任务的起止时间和工期等。随着电子计算机和高级项目进度管理软件的应用，进度管理从管理理念、管理模式到管理技巧都达到了一个新水平。
出现了很多项目管理工具，比如项目管理工具，项目经理使用甘特图可以清楚地看到项目进度、项目参与人员及项目人员完成任务的进度，清楚的看到谁的进度有所延误，这样可以了解员工因为什么延误，从而及时解决，还有思维导图，帮助项目成员发散思维完成最终的项目轮廓。

实控制项目进度，需要做好以下工作：

1、计划制定：制定出切合的项目计划是执行的重要基础，制定并细化项目计划，通过甘特图列出项目，设置子任务，项目开始时间、结束时间、依赖关系等。

2、任务分配：项目经理通过项目成员的能力，将项目任务分配给合适的人，确保项目顺利进行。

3、项目进度：根据项目管理工具随时查看项目进度。

4、进度分析和控制：根据甘特图等项目进度，如果有延期，根据情况调整计划，调整后的计划再下达、执行。

所以实现有效的项目进度控制不仅取决项目计划、执行和控制，还需要项目管理工具。计划制定的水平不高，分工不明确也是导致计划执行控制困难的重要因素，无论是工程类企业还是研发型企业实现有效的项目进度控制需要项目管理工具的辅助。