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项目管理
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进度猫
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目经理应该如何制定项目进度计划?
项目进度管理就是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。在规定的时间内,拟定出合理的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。对于经验欠缺的项目经理,当他接手一个项目的时候,容易被项目中大量琐碎的事务所迷惑,马上对项目任务进行安排。项目经理应该如何做?一、确定范围和分解目标从项目章程到项目的范围说明,项目经理要确保客户以及项目主要相关方的每个诉求都包括在内,识别原创 2022-03-15 16:47:03 · 778 阅读 · 0 评论 -
如何利用项目管理工具解决项目中的难题
项目管理者在实施项目过程中也时常会遇到一时难以解决的问题,如果不能及时发现就会让项目临时停滞。使用项目管理工具项目经理可以随时检查跟踪项目进度,发现问题并及时解决。1、任务分解为了项目顺利的进行,减少项目中的不可控因素,需要对项目进行逐级拆解,要将所有任务分解到不能再分,让每个任务的力度足够小,然后再根据任务优先级进行排期。项目经理可以使用项目管理工具制定项目计划,在进度猫甘特图中对项目进行分解,再将任务分配给项目成员。使用进度猫甘特图将每个项目中的工作逐层分解,从项目目标开始由上至下逐级拆解,直至每原创 2022-01-28 15:40:54 · 592 阅读 · 0 评论 -
项目管理中,进度是制胜的关键
对于一个项目来说,进度是制胜的关键,因此需要一张计划表来把控项目进度。计划表为管理者提供了一个方便的功能:定时追踪。他不需要整天盯着员工,查看员工的工作状态。工作计划的目的:工作计划可以明确目标和实现的具体步骤,可以协调大家一致行动,增强工作的主动性,减少工作的盲目性,让工作有条不紊地进行,同时制定计划也可以对工作进度和质量有个保证和标准,对大家的工作有约束和督促作用,比如说工作计划可以将任务落实到人,让每个人都接到自己的任务,如果项目出了什么问题,不至于找不到根源所在。明确每个人的责任为了确保原创 2021-10-26 16:25:55 · 140 阅读 · 0 评论 -
项目管理中,要明确每个人的工作职责
项目管理过程中会出现这样的问题,影响项目进度:1、项目经理分配给项目成员说个任务,任务完成后才发现两人心中理解的完成标准不同。2、项目经理和项目成员沟通的任务不同。项目经理在与项目成员沟通项目进度时,项目经理问:“完成了吗?”,项目成员回答:“完成了”。如何解决这个问题?在项目过程中,所有的任务都有明确的标准,避免在实际的项目执行过程中,出现对完成标准理解上的差异,导致双方信息错位,从而影响项目按时完成。通过WBS工作结构分解法,我们可以将项目分解成很多个小任务,也可以使用项目管理工具来制定项目原创 2021-10-08 14:41:53 · 237 阅读 · 0 评论 -
项目经理的工作日常
1、做不同的项目工作,包括制定项目管理计划,制定执行计划,进行资源估算,监督进度,监控流程、进行风险评估等。2、 和不同的人沟通,包括客户、领导、项目组成员等,有探讨专业问题的,也有吐槽抱怨的;项目中的具体工作,有写计划、开会、沟通、写报告、监督质量等。其实项目经理要做的工作远不止这些。说到底也是一条流水线的工作,日复一日、年复一年地重复着。一提到项目经理,瞬间就会联想到几个词:苦、累。项目时间紧、工期长,需求多,资源短缺是家常便饭,还有责无权,时间一长,压力一大,对工作感到厌倦也挺常见。那么原创 2021-09-26 17:28:07 · 202 阅读 · 0 评论 -
产品经理常用的三款工具
一、原型工具原型工具是产品经理最经常使用的工具,目前广泛使用的是Axure,可以实现比较丰富的交互效果,是一个专业的快速原型设计工具,它能快速、高效的创建原型,同时支持多人协作设计和版本控制管理。墨刀相对来说就简单很多,是一款免费且便捷的原型工具。页面整体风格简洁,易用。并且墨刀中有独立图片库,可以把常用的图片存储,墨刀的下载方式也是多种多样。支持在线原型设计与协同工具,如果是和团队一起画图,可以点击创建团队,在团队内创建项目,多人同时操作。借助墨刀,产品经理、设计师、开发、销售、运营及创业者等原创 2021-09-23 15:57:43 · 1511 阅读 · 0 评论 -
项目复盘中要注意的几个问题
1、召集会议在项目结束时,项目经理要以最快的速度召集项目复盘会议,比较理想的时间是项目结束后两周内进行复盘。如果时间过得太久才开会复盘,记忆中的事情会被其他事情影响或冲淡,变得模糊不清。项目经理可以考虑将项目复盘会变成一次庆祝活动。会议时间至少要保证每个人发言时间不少于20分钟,如果是长期的、连续的和复杂的大项目,还应适当延长时间。2、人员邀请如果有一个类似的项目正准备开始,或已经开始,那么邀请这个新项目小组成员参加复盘会,将是非常有价值的事情,因为这样可以让刚刚总结出来的经验,立即派上用场。3原创 2021-09-22 17:35:37 · 534 阅读 · 1 评论 -
如何保证项目管理中的执行力呢?
1、确定任务完成的期限制定计划后,每个任务完成的时间也要非常明确。工时估算是项目管理的重点,更是一个难点,对工作时间的估算也是项目跟踪的手段。项目经理可以使用项目管理工具制定项目计划,具体到多少天,对时间期限做好要求。比如说,一个项目,公司要求3个月完成。因此在制定计划的时候,就要给每个任务一个期限,要求项目成员在确定期限完成任务,如果没有明确的时间限制很可能出现项目延期的情况。2、明确负责人,落实责任对于项目管控来说,一定要设定清晰的任务,每个任务对应清晰的责任人。一个项目中有若干任务,如原创 2021-09-18 14:17:45 · 208 阅读 · 0 评论