项目管理先懂再动——学会使用思维导图

思维导图应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、家庭、教育、演讲、管理、会议等：
个人：计划、项目管理、沟通、组织、分析和解决问题；
学习者：记忆、笔记、写报告、写论文、做演讲、考试、思考、集中注意力；
职业人士：计划、沟通、项目管理、组织、会议、培训、谈判、面试。

为什么思维导图可以做到提升大脑思考和学习效率，培养逻辑思维呢？你可以先直观地感受一下。

思维导图在项目管理中可以应用到哪些方面呢？
1、梳理项目整体活动
思维导图的作用就是呈现思维、梳理思路、启发我们新的联想。项目管理过程各阶段的细节活动非常多，我们可以通过思维导图将项目管理各阶段的活动要求抓大放小地明确出来，以方便对项目整体情况进行宏观把握。

2、编写各类项目计划
项目管理活动是由一系列大计划和小计划组成的，如项目管理整体计划、项目质量计划、项目人力资源考核计划、项目审计计划、项目采购计划等。使用思维导图编制计划可以直接转化为甘特图，项目经理只需要在对甘特图进行时间，负责人的安排即可。

3、协同完成各类报告
项目启动前、项目阶段性过程中以及项目结束前都有很多的阶段性报告需要编写，如可行性调查报告、项目阶段性回顾报告、项目阶段审计报告、质量报告、项目验收报告等。这些报告我们可以应用思维导图进行分类整理，梳理好各类报告所需要点内容，方便后期整理。

4、强化项目进度管理
项目进度的管理就是项目的时间管理。我们可以结合甘特图、Excel等工具，对项目的各阶段要点、节点进行把握。

5、识别项目过程风险
项目管理过程需要重点控制风险，确保项目整体目标的达成。我们可以应用思维导图对每个项目阶段进行风险识别与评估，准备采取相应的风险危机预防措施。

6、确保项目周密完整
项目管理对过程性、细节性、协调性的要求比较高，因此我们可以用思维导图按照“项目管理”的过程要点以及项目管理计划要求，逐步细化项目管理各阶段的细节活动步骤、要求等。也可以用思维导图与项目成员共同探讨展示、补充细节。

只有把工作内容梳理到落地状态上，一览清晰，你就可以照着流程图去进行准备工作，不会进入做着做着要思考怎么做的负循环。