进度猫：手把手教你做出高大上的计划管理图表，职场人士必备！

在职场中，尤其是管理工作中，我们常常需要对项目进程进行管理。刚成为项目经理时，老板给了我一个小项目，虽然是个小项目，但是项目内容还是比较繁琐，因为项目进程管理涉及到事项，人，时间节点等，如何简单明了的记录方式管理这些内容？，开始还苦恼于用什么方式呈现项目计划表比较好，同事跟我说了项目管理的计划管理工具：甘特图。

甘特图的正确打开方式：
甘特图主要通过条状图来显示项目，进度，跟踪项目的执行情况。
甘特图的展现形式是以项目任务为纵轴，时间为横轴，用不同颜色的条状代表计划进度和实际进度，在甘特图中如下图所示，浅绿色为计划进度，深绿色为实际进度，用来明晰项目实施进度。

为什么要用甘特图来制定项目计划？
因为绘制出甘特图我们可以直观地了解到以下信息：
确定每一个任务的开始时间和结束时间
确定任务的依赖关系
分离可以同时运行的任务
确定不同人的任务间的时间关系
确定项目的里程碑

绘制甘特图，掌握好这两点基本操作就够了

1、项目任务分解
就是把一个整体项目拆解成一个个具体可执行的小任务，我们接手一个项目，看起来复杂而庞大，难免产生畏惧心理，但是如果将项目分阶段，并分成一个个小的任务，在分配给项目成员去完成，这样项目就变得容易完成。项目经理可以使用甘特图来对项目进行拆分，估计每个任务的开始结束时间，任务间的依赖关系，里程碑节点，以便后续跟踪项目进度。

2、任务分配
一个项目单单靠一个人的能力难以完成，项目经理在分解完任务后通过甘特图将任务分配给项目成员，保证好当天完成当天的任务量，项目进行中，项目经理可以通过甘特图查看项目成员的任务完成情况，跟踪项目进。