项目是由各个任务构成的,每个任务都有一个最早、最迟的开始时间和结束时间,如果一个任务的最早和最迟时间相同,则表示其为关键任务,优化项目进度的一个常用方法是关键路径法,一系列不同任务链条上的关键任务链接成为项目的关键路径,关键路径是整个项目的主要矛盾,是确保项目能否按时完成的关键。
1、项目进度管理策略
为了保证项目的顺利实施,项目经理需要制定详细的项目进度管理策略,主要从以下三方面着手:
(1)公司与各供应商的项目进度统一,保证项目的进度。大多数企业对企业内部的项目团队有较强的管理,而很难保证外协企业的项目进度,这就需要企业在与供应商谈判时就强化他们的进度意识,将项目的进度写进合同,或作为附件与合同具有同等效用。
(2)监控关键环节,实现动态平衡。项目的进度管理并不是一个静态的过程,项目的实施与项目的计划也是互动的,在项目进度的管理过程中,需要不断调度、协调,保证项目的均衡发展,实现项目整体的动态平衡。
(3)明确每个成员的责任。对于项目中相对独立的任务组采用任务划分的方式,设立子项目,定任务、定人员、定目标,进一步明确责任,确保关键任务的进度。
2、制定项目时间表
时间表是实施项目所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为行动提供动力和指南,在项目进行过程中设定项目节点,可以将自己的进度与预先设定的完成时间相比较,以精确地控制项目进展。
从立项到项目完成,是一个长期的过程。时间表在最终得到决策层的批准后,将成为项目组和职能部门之间的沟通桥梁和制衡工具。通常时间表是指对任务的时间安排和控制,这是时间管理的最重要的部分;时间管理的另一个很重要的方面,就是每个参与人员的时间资源。
项目管理的核心是时间管理,项目的成败取决于时间表的制定和实施。因此制定计划需要做好以下四点:
(1)召集所有相关人员,让大家一起考虑所有项目相关的工作任务,并且确定其相互依赖关系。
(2)项目分解。将项目拆分成若干子阶段和子计划,确定各个计划的负责人。
(3)制定项目计划。确定项目节点和关键路径,将草拟计划送至决策层及相关人员,并在职能部门中征求意见。
(4)计划确定。收集好各方面意见后更新制定时间表,然后再召集相关人员开会,明确责任和目标。