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RSS订阅原创 作为一个项目经理，你知道该如何复盘吗？
复盘可以达到的效果有两条：优化弱项，强化强项明确自己的价值，明确工作的价值那么，复盘到底该怎么做呢？复盘首先是要做的是事实陈述，一旦事实确定下来了，就开始诊断、分析存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值。项目复盘4步：最普遍也是最通用的做法：目标回顾——评估结果——过程分析——总结经验1、目标回顾我们计划怎么做？里程碑是什么？想要达到的目标是什么？预先制订的计划是什么
2020-10-30 15:30:52
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原创 产品规划可以给我们带来什么
产品经理要对产品负责，负责产品的整个生命周期，在产品诞生之前，一份靠谱的产品规划必不可少。产品规划的目的在于通过明确产品的发展目标和方向，统一团队思想，指引团队不断前进，最终获得产品上的成功。那么，一个好的产品规划可以给我们带来什么？一、对公司而言：1、对产品的未来发展有着清晰明确的认识；2、便于统筹资源，协调资源；3、有利于财务预算控制；4、复盘总结依据；5、全局把控，可以清晰地了解产品方向与公司战略是否相符。二、对团队而言1、在执行层面，团队对做什么、不做什么、如何做有明确的认知；
2020-10-29 14:27:57
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原创 项目管理之制作项目计划的要点
制作项目计划，可以把问题分为三类：简单问题、复杂问题、极端复杂问题：1.简单问题，采取执行清单为避免记忆错误和麻痹大意的“无能之错”，可以采用执行清单，照着明确的步骤执行。2.复杂问题，采用核查清单。复杂问题有多个流程步骤、专业性强，核查清单的作用是避免遗漏重要环节。3.极端复杂问题，采用核查清单和沟通清单极端复杂问题具有很大的不确定性，运用核查清单，是确保极端复杂问题的各个环节能够顺利完成；运用沟通清单，是应对过程中的不确定问题，确保极端复杂问题的隐患能够及时的发现和排除。项目计划的作用在
2020-10-28 15:17:09
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原创 产品经理需要掌握哪些能力？
对于项目管理：1、产品规划能力：你必须比别人能看远一点，基于产品的目标，控制团队的节奏，一步一步逼向目标。有时候你要提前想到一年后你的产品是什么样子的，五年后你的产品是否能够超过竞争对手。2、产品设计能力：功能的设计，一步能完成的事情绝对不能增加多余的步骤，你要反复看自己的功能那里还有优化的空间。用户是不是一眼就能看到最重要的东西，最核心的价值点是不是最短的路径能让用户感受到。原型工具只是你整理思路的工具，你要反复确认你的功能还有没有问题。3、项目管理能力：最重要的还是人的管理。多关注优秀的同事，而不
2020-10-27 14:32:52
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原创 十个维度让你做好产品规划
关于产品规划，需要注意很多方面，比如产品未来、产品优势、竞争等等。产品的开发需要靠不断的打磨和升级，最终才有可能进化成用户满意、市场接受的产品。有些品牌有产品，但没有规划，市场上火什么就生产什么，或者自己生产线能造什么就什么，无法持续发展，基本赚一笔就撤。有些品牌有产品，但规划很乱，也会有很多问题：1、产品线过多，超过消费者的脑容量，甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线，要花大部分精力清理产品线。2、产品线之间可能互相冲突，争抢资源，尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时，更容易打架。3、产品线
2020-10-26 15:31:55
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原创 作为产品经理把握需求是关键
产品经理每天要接触到各种不同的需求。要对这些需求进行分析，才能更好地了解问题，从而制定相应的解决方案。那么，怎么做需求分析呢？一、需求的选择很重要需求的选择，是前置选择，先做了选择，才会有对应的结果，才会知道这个需求的价值是高还是低。在我们做出选择之前，每一个需求对应的价值，都是未知的，即使在我们做出选择以后，也只能通过结果知晓被选择的需求是多少价值的需求，其他的未被选中的需求，其所对应的价值依然是未知的。直到这些需求在未来的某一个时间点成为了被选择的需求，否则他们的价值将永远处于未知的状态。一些
2020-10-23 14:10:37
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原创 项目经理忙？时间管理之前你要先做好这点
在进行有效的时间管理之前，对可用时间和计划中或计划外的任务进行梳理、规划是一个基础性的工作。规划的前提是有明确的目标、可以探寻到具体的实现路径。计划编制主要有两种思路：一、以过程为导向将时间分块，通过计时，观察时间的流逝，激发行动的动力，从而实现单位时间效率最大化。二、以结果为导向以结果为导向，要求在规定的时间内达成一定的成果。这种规划思路更多的适合于复杂的任务，完成时间不确定，甚至可能有突发的情况，导致任务节点延申或者被斩断。如果有多个任务时，根据任务的难度等级，先难后易，以便让先前任务完成的
2020-10-22 15:09:12
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原创 职场新人如何保护自己的时间？
作为一名职场新人，你是否也遇到过这样的困惑：每天做的工作繁琐零碎，找不到可以提升能力的地方；入职之前以为自己能造火箭，工作之后才发现自己在拧螺丝；工作内容大多是做一些跟进、沟通的事情，但是每天都很忙很累，不知道时间花在哪。但却又觉得自己什么都没做。一、重要的事情优先做，才能保证做事的品质第一个管理时间的技巧就是重要的事情要先做，而且要集中时间做。1、有的人，一件事情不到最后那一刻，他就是不做。如果事情总是压到最后一个时间才做，就会做得很匆忙，无法保证质量，也无法发挥出你真正的能力。2、有的
2020-10-21 15:41:08
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原创 项目管理：时间重在管理
时间，既意味着机会，又意味着成本。进度的加快，很大程度上直接表现为生产力的提高。一个产品提前一天投入使用，就意味着客户能更便利地享受产品和服务，从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期，带来更多的利润。因而，一个项目能否在预定的时间里完成，就成为项目管理所要追求的重要目标之一。下面是处理时间方面的一些建议：一、计划编制方面在职场上要做好计划，需要计划的事情要做好条理清晰的顺序，特别是项目经理，项目经理每天有大量的工作。经验表明有10%的工作会花掉70%的时间 ，而70%的工作却只需要10%的时间，因此
2020-10-20 15:14:04
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原创 项目经理：是兄弟就一起加班吧
王强一名项目经理。在这个岗位上他已经干了八年了。对于他来说，加班是家常便饭。凌晨的夜空对他来说很常见，回家路他也经常一个人走。项目管理人员经常需要面对超负荷的工作，经历无休无止的加班才能完成每天的工作任务；开会一个接一个；甲方提的需求永远改不完等。最终项目经理们没有足够的时间和利益相关者进行正常沟通、规划项目，在项目的实施过程中，总是不断地进行救火。最终项目的结果可想而知：没日没夜的加班，却达不到一个好的结果。一、树立明确的时间管理目标时间管理的目的是在最短时间内实现更多想要实现的目标。成功等于
2020-10-19 14:27:21
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原创 项目经理压力太大怎么办？
项目经理要对一个项目的成败负责，这无疑比其他人员面临着更多更大的压力。项目中频繁变更的需求、紧张的进度安排、突如其来的变化等都会使项目经理陷入焦虑。从项目工作角度看，各个行业的项目经理几乎要面对一些相同的挑战：权力与责任的不对等、工作内容繁杂、资源紧缺成为常态、团队管理问题日益复杂、复杂的需求和频繁变更的需求等等。除了这些共性的困扰，每个项目在执行的过程中，还会遇到大量的具体问题。有技术性的、有管理性的；有的来自内部，有的来自外部；有的发生在下级部门，也有的源于高层领导。在这种全方位、多角度的重重包围下
2020-10-16 15:36:45
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原创 项目经理入职后，如何快速管理项目
张华刚刚出任项目经理，在之前的工作中他兢兢业业，聪敏好学，他坚信自己未来的的职场生活也会一帆风顺，做出一番好成绩。然而，现实跟理想之间却隔着那么多想象不到的磕磕绊绊。刚接手一个项目，张华就感受到了项目经理所承担的责任远比身为职员时要复杂和艰难，自己在工作中也屡屡犯错：汇报工作的时候，老板总说自己的表达不清晰，思维混乱；认认真真从头到尾做的满六页word的文字记录，却被批评为重点不突出，没逻辑；凡此种种，都在挫伤着她曾经满满的自信心：张华觉得好委屈，自己明明已经很努力，为什么还是会被挑出这么多错误？
2020-10-15 14:23:04
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原创 技术人员转型项目经理的角色转换
李峰作为一个已经工作6年的技术人员，业务能力强，薪酬可观，但随着自己年龄不断地增长，无论是面对高强度工作时，不管是在自己身体的体力方面，还是面对日新月异的新技术发展时，自身技术能力的提升方面，一旦接近中年的他突然感觉自己已经达到了技术开发工作的职业发展瓶颈时期了。因此李峰萌生了转型项目管理工作的念头。但是从技术人员转型项目经理，不仅仅是换个工作这么简单。不仅需要你对项目管理工作有足够的了解，还需要对自身性格和能力有充分的认知和把握，否则一味盲目的转型只会让自己的职业之路越走越坎坷。1、先安排下属的工作
2020-10-14 15:22:14
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原创 提高各方面沟通效率，是项目经理该去做的事
项目经理的大部分工作就是进行沟通：与项目成员沟通、与领导沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等，其中一个主要的内容就是：沟通项目的进度和状态及问题。一、与服务对象沟通项目经理通过成功的交付项目使之满意，并通过提高各业务部门的价值来体现项目经理的作用。项目中遇到的问题原因分析，并进行归纳总结。项目中出现任何问题项目经理都应当第一时间组织相关人力、物力进行解决；对于业务部门本身由于人力资源紧张而导致的项目资源冲突，项目经理需要组织资源负责人一起沟通，从部门整体角度来看如何进行项目取舍；并在事后与业务方
2020-10-13 15:04:44
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原创 如何解决项目成员之间的冲突?
在项目的执行过程中，冲突是难以避免的。成功的冲突管理可以大大的提高生产力并建立积极的工作关系。项目经理有责任处理这些冲突，以避免或者减少冲突对项目的影响，加强团队成员之间的协作，从而带来更多的创造力和更大的创新。如何解决员工之间的冲突?一、了解冲突首先要了解冲突的性质。熟悉公司的政策和指导方针，这样如果冲突与这些行为有关，你就知道如何回应。了解任何潜在问题都可以帮助你解决当前问题，还可以避免将来再次出现问题。二、鼓励开放沟通根据问题的性质和严重性，你可能会建议员工自己解决问题。如果一名员工就这个
2020-10-12 15:23:47
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原创 影响项目进度的因素及加快进度的方法
制定进度计划的工具主要是甘特图和网络图，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图，而对其他影响项目进度的因素反而忽视了。甘特图和网络图等工具是项目时间管理的硬技巧，容易被接受和应用，而项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等软技巧就容易被大家忽视，而这些软技巧所起到的作用是非常大的。一、影响项目进度的因素 项目管理从本质上讲，就是从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标，以项目各专项管理的协调和统一为主要内容，所开展的综合性管理过程。1、项目范围会影响项目进度。一般其他要素不变，项
2020-10-10 14:47:33
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原创 项目计划太复杂？试试思维导图
思维导图作为一个工具，应用于各行各业中，就以互联网和软件工程来说，思维导图就常出现在：需求访谈，需求分析，概要和详细设计等环节，作为设计辅助手段使用。它也经常出现在各类会议，演讲过程中，作为讲解提纲使用，可以说由于思维导图的易理解，易上手的优势，它很快就成为了职场必备技能，他有哪些作用呢？一、提取关键词让我们以导图的形式将项目的各级主题及枝节完整详细地展现出来。这种方法适用于范围广，如：学习、旅行、做决策、会议记录、项目计划等，在思维导图中，我们要做的只是按逻辑顺序提取、标注，这算是思维导图最基本的应
2020-10-09 15:06:21
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空空如也
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