2021-01-06 年度述职总结

中层领导述职完毕领导意见：
孙：1.找准自己部门定位，方向(研究方向)，以及发展模式。
2.传承与发展，在自己已有业务基础上求发展，做好自己的老业务，拓展新领域。
3.定位、转型。不能一直吃老本，要找准定位求发展求创新。
4.管理、思想、制度改革。
5.抓重点，抓机遇，合理布局、资源调配。
6.要有大局意识，多部门间要业务协同、成果协同(成果分享受控)、求同存异。
8.专业建设，人才机制建设，作风建设。
张：1.定位该部门是体系的基础和核心，基本功要扎实，专业知识要强。
2.要改革工作模式，与时俱进。
3.动态调配人员(不固定具体人员具体项目，要按业务、专业动态调配)，实现人员价值最大化。
4.实现序列化、碎片化研发模式，进行技术、模块拼装，减短研发周期，实现高效率研发。就像拼装一辆汽车，有车架、车轮、发动机等等(每个模块还可以再细分)，技术模块拼装生产一辆新车；当有一辆新型号的车要生产时，各模块在自己专业基础上再进一步研发，最后做模块、技术的拼接而不是把新型号车从头到脚重新研发一遍，来缩短研发周日，提高研发效率，产品价值最大化。
组述职报告：
个人述职：
1.年度工作总结：
年度工作详细情况与成果：
2.工作心得与体会：
一、软件开发之前，一定要和需求方对接好需求， 避免需求频繁变化导致软件反复修改，拖延项目进度。
二、工作中,多做工作小结,养成写日志的工作习惯。 (写日志有助于问题查找,日志可以记录问题出现的场景原因、问题的解决方法,有助于下次遇到问题快速解决)。知道自己每天做了什么,而不是漫无目的的工作。
三、提倡员工同事之间传、帮、带。 多向经验丰富的同事学习,同时也做技术、工作经验等知识分享,提高团队整体能力。能形成团队,企业文化最好,互相学习。
3.问题不足与改进措施：
问题与不足：团队还可以再敏捷一点。
开发团队与业务专家多进行面对面的沟通,保障软件更好的适应需求的变化
改进措施：提倡敏捷开发。
敏捷开发,是一种能应对业务需求变化而快速做出响应的软件开发能力。敏捷开发强调开发团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本(和之前在xxxx的集中开发模式比较像，软件使用方人员、开发人员和保障人员一起办公,有问题出现,能马上做出响应并更新软件版本解决软件问题,提供给使用方使用。需求方与实现方协作办公的快速的开发模式提高了项目完成进度,加速了软件定型)。紧疾而自我组织型的团队,能够很好地适应需求的变化,并快速开发出新的软件成果,提高整体工作效率和项目进度。
领导意见：1.报告总结要凝炼。
2.外向
3.提升自己定位，分解业务进行人员分配。(dairen)
4.领导对组意见，响应领导号召，进行研发模式改革，同时提出由于人员分散，人员动态调配有一定难度。
项目组年终总结会：
流程：1.2020年成绩，2021年工作安排。
2.自由发言(发表意见想法)。
比较好的建议：
进行业务成果多版本，多时段受控，可随时获取想要的版本成果；
解决问题要闭环，开发，多角度测试，问题修改记录，版本(成果)受控；
责任意识。
个人发言：
基于工作内容多模块、多组件的工作特点，分享心得体会，做一个既懂业务，又会技术的高效研发人员。只懂业务不会技术可能做不出来一个让计算机高效运行的设计，只会技术不懂业务可能做不出来一个符合正确逻辑的软件，所以做一个懂业务会技术人员研发出让计算机高效运行的软件。由于多模块多组件业务特点，懂业务能快速精准定位问题，提高工作效率。
基于接口开发，做好自己的事。基于接口开发提高研发效率，做好自己的事(研发，测试，受控整个闭环的流程，应该做的要负责任完成，享受的完成)，每个人都做好自己的事，整体的效率及进度不会太差。
技术资源分享，避免重复工作。吸取好的经验学习方法，同时做技术方法分享，站在项目角度避免已经做过的工作重复，消耗时间，站在自己角度可以去学习已有技术成果里边的实现思路方法，从中汲取有价值的东西。
领导意见：
魏：要有节点意识
周：注意工作方式方法，要保质保量完成工作。
基于接口开发，做好自己的事。
建立定期培训制度，督促大家学习业务知识。
有问题及时反馈上层领导。
技术、知识、资源分享，避免重复工作。
秦：快乐，摆正心态，用革命乐观主义精神按部就班的面对工作中的难题与苦恼。
成长，能力成长，综合素质(思维方式、思路、方法，人与人打交道，问题处理方法)成长。
忠诚，高质量完成工作，使用的产品要可靠