2021-07-28 年终总结

2014、2015、2016
2017：
软件问题、文档编写
通过全年大概两万行代码的修改及优化，完善了XH系统功能。根据项目以及用户需求开发的新功能推进了项目进度，保证了两XH的定型工作。经过全年的功能开发及总结，了解到代码要精，而不是一味累加。
全年加班时长758小时，经过全年的加班加点使得两个ZH顺利定型。

2018：
系统模块维护
系统平台迁移（ycl由solaris迁移到windows）
系统平台集成（通过使用ocx将mfc开发的软件系统集成到qt系统平台中）
开始研究国产化，服务化
工作心得体会：
多与他人交流，及时汇报工作，提高工作效率。
通过给别人讲解分享问题的解决方法巩固学到的知道以及方法。
工作中用到了c和java做交互，有c开发人员与java开发人员需要共同协作，制定协议、接口，使得更快更好得完成项目。
回首过去，展望未来。

2019：
本年度工作情况工作：
工作地点、时间段、工作内容
工作心得体会：
团队间合作与交流，使用敏捷开发模式，快速高效开发，高质量高效率完成项目。
团队中随时有新成员、新鲜血液注入，教给他们怎么避免项目中常规的坑，协同他们了解项目，共同完成项目。
回首过去，展望未来。

2020：
组述职报告：
个人述职：
1.年度工作总结：
年度工作详细情况与成果：
2.工作心得与体会：
一、软件开发之前，一定要和需求方对接好需求， 避免需求频繁变化导致软件反复修改，拖延项目进度。
二、工作中,多做工作小结,养成写日志的工作习惯。 (写日志有助于问题查找,日志可以记录问题出现的场景原因、问题的解决方法,有助于下次遇到问题快速解决)。知道自己每天做了什么,而不是漫无目的的工作。
三、提倡员工同事之间传、帮、带。 多向经验丰富的同事学习,同时也做技术、工作经验等知识分享,提高团队整体能力。能形成团队,企业文化最好,互相学习。
3.问题不足与改进措施：
问题与不足：团队还可以再敏捷一点。
开发团队与业务专家多进行面对面的沟通,保障软件更好的适应需求的变化
改进措施：提倡敏捷开发。
敏捷开发,是一种能应对业务需求变化而快速做出响应的软件开发能力。敏捷开发强调开发团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本(和之前在xxxx的集中开发模式比较像，软件使用方人员、开发人员和保障人员一起办公,有问题出现,能马上做出响应并更新软件版本解决软件问题,提供给使用方使用。需求方与实现方协作办公的快速的开发模式提高了项目完成进度,加速了软件定型)。紧疾而自我组织型的团队,能够很好地适应需求的变化,并快速开发出新的软件成果,提高整体工作效率和项目进度。
领导意见：1.报告总结要凝炼。
2.外向
3.提升自己定位，分解业务进行人员分配。(dairen)
4.领导对组意见，响应领导号召，进行研发模式改革，同时提出由于人员分散，人员动态调配有一定难度。
项目组年终总结会：
流程：1.2020年成绩，2021年工作安排。
2.自由发言(发表意见想法)。
比较好的建议：
进行业务成果多版本，多时段受控，可随时获取想要的版本成果；
解决问题要闭环，开发，多角度测试，问题修改记录，版本(成果)受控；
责任意识。
个人发言：
基于工作内容多模块、多组件的工作特点，分享心得体会，做一个既懂业务，又会技术的高效研发人员。只懂业务不会技术可能做不出来一个让计算机高效运行的设计，只会技术不懂业务可能做不出来一个符合正确逻辑的软件，所以做一个懂业务会技术人员研发出让计算机高效运行的软件。由于多模块多组件业务特点，懂业务能快速精准定位问题，提高工作效率。
基于接口开发，做好自己的事。基于接口开发提高研发效率，做好自己的事(研发，测试，受控整个闭环的流程，应该做的要负责任完成，享受的完成)，每个人都做好自己的事，整体的效率及进度不会太差。
技术资源分享，避免重复工作。吸取好的经验学习方法，同时做技术方法分享，站在项目角度避免已经做过的工作重复，消耗时间，站在自己角度可以去学习已有技术成果里边的实现思路方法，从中汲取有价值的东西。