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软考高级-信息系项目管理师
文章平均质量分 80
软考高级-信息系项目管理师备考记录
平芜尽处是春山-
懒惰的躺平选手
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软考-高级-信息系统项目管理第四版(完整24章全笔记)
包 括:信息系统、业务应用信息系统、信息安全系统、信息系统工程、业务应用信息系统工程和 信息安全系统工程等业务应用信息系统是支撑业务运营的计算机应用信息系统,信息安全系统工程是指为了达到建设好信息安全系统的特殊需要而组织实施的工程。项目经理由执行组织委派, 负责领导团队实现项目目标。①制定项目章程:②制订项目管理计划:③指导与管理项目工作:④管理项目知识:⑤监控项目工作:⑥实施整体变更控制:项目范围管理过程包括:规划范围管理;收集需求;定义范围;创 建WBS;确认范围;控制范围;原创 2023-09-08 10:53:18 · 21293 阅读 · 388 评论 -
软考-信息系统项目管理师 - 第10章 项目沟通管理和干系人管理
成功四要素:主管层的支持、用户参与、有经验的项目蒋经理和清晰的业务目标。项目沟通是确保及时、正确的产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况,制定合适的项目沟通方式和计划的过程。是在整个项目声明周期中对沟通进行监督和控制的过程,以确保满足项目干系人对信息的需求。是根据沟通计划,生成、手机、分发、存储、检索以及最终处置项目信息的过程。(2)快速频繁的沟通能确保项目干系人需要、希望和完全理解。4、沟通方法:交互式沟通、推式沟通、拉式沟通。原创 2023-03-21 14:06:30 · 376 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师 - 第9章 项目人力资源管理
Y理论:将员工个人目标与组织目标融合,扩大员工工作范围,满足其自尊和自我实现的需要,使员工达到自我激励,采取以人为中心的、宽容的以及放权的领导方式。项目经理常用的人际关系技能:领导力、激励、沟通、影响力、谈判、建立信任、冲突管理、有效决策、教练技术、团队建设。是项目团队的一部分,负责项目管理和领导活动,如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。指标:个人技能的改进,团队能力的改进,团队成员离职率的降低,团队凝聚力的增强。5)多标准决策分析:可用性、成本、经验、能力、知识、技能、态度、国际因素。原创 2023-03-21 14:05:38 · 494 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师 - 第8章 项目质量管理
核心是将所有工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中的影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到最高的客户满意度,即采用DMAIC(确定、测量、分析、改进、控制)改进方法对组织的关键流程进行改进。是一种全员、全过程、全企业的品质管理。包含从产品需求提出、设计、开发、编码、测试、交付运行到产品退役的整个生命周期里各个过程的各项基本元素,是过程改进的有机汇集。是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系汇总的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。全面方法的质量管理;原创 2023-03-21 14:06:48 · 491 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师 - 第7章 项目成本管理
指的是项目活动或其组成部分的货币价值或价格,包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体一般成本包括直接工时、其他直接费用、间接工时以及采购价格。原创 2023-03-21 14:01:27 · 383 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师 - 第 6 章 项目进度管理
1、定义活动:输入1)进度管理计划2)范围基准3)组织过程资产4)事业环境因素2、定义活动:输出1)活动清单2)活动属性3)里程碑清单。原创 2023-03-21 14:00:32 · 516 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师 - 第 5 章 项目范围管理
1、产品分析:包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等2、备选方案生成:(1)备选方案分析 (2)横向思维1、确定范围的步骤:(1)确定需要进行范围确认的时间(2)识别范围确认需要哪些投入(3)确定范围正式被几首的标准和要素(4)确定范围确认会议的组织步骤(5)组织范围确认会议2、需要检查的问题(1)可交付成果是否是确定的、可确认的(2)可交付成果是否是有明确的里程碑(3)是都有明确的质量标准(4)审核和承诺是否有清晰的表达。原创 2023-03-21 14:01:32 · 284 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师 - 第 4 章 项目总体管理
项目管理包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购几个方面。项目真题管理知识领域包括识别、确定、结合、统一和协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程与活动。原创 2023-03-21 13:58:27 · 256 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师 - 第 3 章 项目立项管理
(1)市场和生产能力 (2)设备与材料投入分析 (3)网络规划、物理布局方案选择 (4)项目设计包括项目总体规划、信息系统设计和设备计划、网络工程规划等 (5)项目进度与安排 (6)项目投资与成本估算。内容包括:(1)投资必要性 (2)技术可行性 (3)财务可行性 (4)组织可行性 (5)经济可行性 (6)社会可行性 (7)风险因素及对策。(1)支出分析:一次性支出、非一次性支出 (2)收益分析:直接收益、间接收益、其他收益 (3)收益投资比、投资回报期分析 (4)敏感性分析。原创 2023-03-21 13:57:07 · 236 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师 - 第 2 章 信息系统项目管理基础
(1)项目管理是一种管理方法体系(2)项目管理的目的、对象(3)项目管理的任务、职能(4)项目管理运用系统理论与思想(5)项目管理职能主要是由项目经理执行的IPMA:国际项目管理协会,国际项目管理资质标准(ICBC)是IPMA建立的知识体系。美国项目管理协会PMI,项目管理的知识体系(PMBOK)是PMI提出的,制定了ISO 10006关于项目管理的标准。PMP:项目管理专业人员资格证。原创 2023-03-21 13:57:59 · 425 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师- 第 1 章 信息化和信息系统基础知识
1、信息的特征(1)客观性(2)普遍性(3)无限性(4)动态性(5)相对性(6)依附性(7)变换型(8)传递性(9)层次性(10)系统性(11)转化性信息要求满足质量性,要求:(1)精确性(2)完整性(3)可靠性(4)及时性(5)经济性(6)可验证性(7)安全性2、信息的功能(1)为认识世界提供依据(2)为改造世界提供指导(3)为有序的建立提供保证(4)为资源开发提供条件(5)为知识生产提供材料。原创 2022-09-07 14:12:00 · 882 阅读 · 0 评论