领导力与管理能力的层次划分原则

瑞通讲师：刘通

在数字化转型浪潮的当下，每个企业都在强调领导力和管理能力的打造。因为只有管理者具备领导力，企业或组织才能明确要去哪里，而有效的管理能力则为组织的航行保驾护航，确保我们真正能够到达理想的彼岸。领导力是“做正确事的能力（ Do the right thing）”，而管理能力是“正确的做事的能力（Do the thing right）”。故作为一个管理者，你需要具备领导力和管理能力，二者缺一不可。

我们可以从如下5个层次的领导者特征来品读如何成为一个好的领导者或管理者。

领导者的第一个层次：能干的个体

通过天赋、知识、技能和良好的工作习惯做出富有成效的贡献。他们可能是主题专家。他们知道理论和实践，你可以依靠他们来完成工作，只要是针对个人的工作范畴。然而，他们可能不是很好的团队合作者。

领导者的第二个层次：有贡献的团队成员

为实现团队目标贡献个人能力，并在团队环境中与他人有效合作。他们是主题专家，但他们也明白他们自身的工作对他人负责意味着什么。

领导者的第三个层次：某个技能领域的经理

组织人力和资源以有效和高效地方式实现预定的目标。使团队在正确的轨道上运行，并知道我们将去哪里。管理者通过检查的方式确保团队达成预期的目标。

领导者的第四个层次：高效的领导者

有助于激发人们对更高标准的强烈追求。领导不仅要带领团队完成既定目标，还需要创造愿景。采取激励和驱动的手段，获取更大的成功。因此此类领导者在业界会有很大影响力。

领导者的第五个层次：总裁级高层

通过个人谦逊和专业意志的有机融合，打造独有的个人魅力，建立持久的伟岸形象。他们能决定谁有升职机会。他们为其他人提供了晋升为领导者的机会，促进他人的成功。

我们可以基于以上领导者的特征的差别感知到为何身为一个领导者，你不仅仅要做到自己专业和管理能力的精进，更应该通过各种激励手段和领导艺术来使跟随你的人更加专业和伟大。你因成就他人使自己更加成功。