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管理类
东方瑞通 终身学习
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目成本和运营费用的场景剖析
此文基于东方瑞通老师研讨总结而来。 一个企业可能会设置市场、销售、产品研发、项目交付和运营管理等诸多部门,通常销售部门是以事业部的形式独立核算成本和费用。另外,每个独立的部门在财务系统中都存在独有的成本中心(控制账户)。 在项目管理过程中,我们会制定预算并形成审批通过的完工预算(BAC)。针对每个项目的完工预算至少在财务系统上建立一个科目与之关联,通常会细分为许多子科目,比如人力成本(包括工资和奖金)为一个控制帐户,项目所有的预计差旅支出为一个控制帐户。 在运营管理过程中,我们同样有很多费用需要与组织的财务原创 2021-03-24 10:01:40 · 568 阅读 · 0 评论 -
领导力与管理能力的层次划分原则
瑞通讲师:刘通 在数字化转型浪潮的当下,每个企业都在强调领导力和管理能力的打造。因为只有管理者具备领导力,企业或组织才能明确要去哪里,而有效的管理能力则为组织的航行保驾护航,确保我们真正能够到达理想的彼岸。领导力是“做正确事的能力( Do the right thing)”,而管理能力是“正确的做事的能力(Do the thing right)”。故作为一个管理者,你需要具备领导力和管理能力,二者缺一不可。 我们可以从如下5个层次的领导者特征来品读如何成为一个好的领导者或管理者。 领导者的第一个层次:能干的原创 2021-03-24 09:29:43 · 585 阅读 · 0 评论