【技术转管理经验谈-7】把对的人放在对的位置

        虽然理论上每个人理论上可以适应做大多数的工作，但是不同人的特质还是有差异的，只是大多数人差异不明显，而有些人差异却很明显。

        所以在用人上，大多数情况下，只有不会用人的领导者，而没有不合格的员工，如果员工总是不能被恰当使用，那领导者应该反思自己是否让武士做了绣花的工作，而让厨师上战场去作战。虽然武士和厨师经过训练也基本可以胜任新的工作，那毕竟不是对方的本身兴趣使然。

        我们可以理解蚂蚁的社会结构有工蚁和兵蚁，他们大体生下来就被定位，养蜂人也很清楚蜜蜂也是生下来就有专门采蜜的工蜂专门负责保卫的兵峰，如果你注意观察，有些婴儿生下来就具备明显的性格特点。说明“天命”或者“天之使命”这种东西在生物界是普遍存在的。逆天命是不符合自然规律的。

        有些踏实的人就适合去做需要落地的看上去枯燥的重复性工作，这样的人存在的好处是可以把具体的事情扎扎实实的落到实处。这种人一般不喜欢和人打交道。

        而有些喜欢探索的人则适合多向外观察，寻找机会。这样的人能及时发现外部变化，最快发现风险，也最快发现商机。这种人如果把他放在流水线上如同被囚禁了一样难受。

        你如果让踏实的人去做市场，让探索的人去做重复的工作，然后回头再说员工能力不佳是及其错误和愚蠢的，大家如果有一天做了管理者，要特别注意这一点，尤其是发现有的员工不在工作状态第一时间一定要先仔细分析原因，理解对方的个性特点或者从动因上做工作，简单粗暴的施加压力和进行KPI考核是极其愚蠢的，一定不是一个合格的管理者。