如何高效跟进项目进度？试试禅道几个功能

禅道提供了一系列功能和工具，可实现项目进度的有效管理和跟进，极大提升项目管理效率。禅道中的项目进度来源于迭代进度，迭代的进度又来源于任务的消耗和剩余工时，可通过以下功能有效跟进项目进展。

一、燃尽图

在禅道里，项目成员可以更新自己所负责任务的状态以及任务的预计剩余工时。禅道会根据项目中所有任务预计剩余工时总和，绘制成燃尽图。

燃尽图有4个重要组成元素，一般来说，纵轴表示剩余工作量，横轴表示时间，计划曲线代表理想情况下的任务进展曲线，实际曲线代表任务的实际进展曲线。燃尽图可显示团队完成需求的速度，反映当前迭代执行情况、进度及风险等问题。

燃尽图会有很多不同的展示形态，可非常直观地展示项目进度，比如理想型的燃尽图会呈现这样的趋势，实际线围绕在计划线上下，波动不大，说明工作量评估较为准确，成员有序推进工作能够按时完成交付。其他形态的燃尽图解读可参考禅道往期视频。

二、甘特图

在执行中的视图里，禅道提供了甘特图功能，实现了标准的四种任务依赖关系，即FS、SS、FF、SF。并且多任务间的依赖关系设置十分简单易懂，拖动甘特图中的任务即可完成操作。

禅道的甘特图可按照任务类型、指派给和进度等分组，蓝色柱表示分组，其他颜色表示优先级。还可以设置按照天、周、月显示。能够快速可视化项目的时间计划和进度安排。

三、看板

禅道目前提供了两种看板，一种是专业研发看板项目管理模型，通过拉动式管理推进项目进展，可以将评审的需求从定义到交付给客户的全流程可视化，保证项目能快速流动。

另一种是灵活的通用看板，适用于非研发事务的管理，其中包含私人空间、协作空间、公共空间3种类型，不同类型具备不同的私密属性和协作方式，一个空间下可管理多个项目，轻松实现项目的分类管理。

禅道中的区域功能，可用于大型规模化项目管理或公司业务规划等场景，一个看板即可全局掌握整个公司的运转情况。

通过未开始、进行中、已完成、已关闭四个看板列，可快速了解具体事务的工作流程。另外，禅道还支持调整列的显示颜色，设置列的在制品限制、编辑等操作。通过看板可轻松搭建特定的工作流程，以可视化的方式来管理日常事务或进行团队协作。

四、地盘、仪表盘

禅道中提供地盘和多个仪表盘，汇总展示了关键项目指标和信息，可帮用户更好了解项目的状态、进展和绩效。

地盘，可快速了解该员工所参与项目的总体概况。包括剩余工作量、待办事项、参与的项目情况、该员工的贡献等，地盘中还支持添加其他区块，满足个性化显示需求。

禅道的产品仪表盘，显示了产品的关键指标和信息，包括各产品信息、需求统计、计划列表等，支持添加其他显示区块或对区块进行编辑，可以更好地了解产品的整体情况和进展。

禅道的项目仪表盘，提供了关键的项目指标和信息，显示了项目周报、项目计划、项目进展趋势等信息，同样支持添加其他区块，可以更方便地了解项目的状态和进展。

禅道的测试仪表盘，提供了关键的测试指标和信息，显示测试统计、指派的Bug和用例、待测版本列表等信息，同样支持对区块进行编辑。

通过禅道的地盘和仪表盘，可及时发现项目的问题和风险，并采取相应的措施进行及时调整和改进，以实现项目的高效管理和顺利交付。

五、项目相关列表

禅道提供了项目集列表、产品列表、项目列表、执行列表，能够及时追踪产品、项目和任务的进展，监控项目质量和风险。禅道还支持对列表项进行一键启动、关闭、编辑等操作，可快速管理和协调多个不同层级的产品或项目，也可通过各种检索标签进行详细查看。

六、BI

禅道BI模块中的大屏、透视表和图表，形成了禅道的BI数字可视化解决方案，内置的迭代燃尽图大屏、项目进展表等功能，可帮助企业将禅道中的数据进行有效整合并分析。

通过大屏对项目信息的查询、分析、监控，可实现项目集信息分析、项目指标监控，能够识别改进点，做出改进计划，同时也方便实现高层的领导决策。通过透视表和图表的数据可视化，可帮团队解决查询难、做表难、可视化难、分析难的处境。另外，大屏和透视表都可根据实际需要自定义添加。

七、瀑布项目周报模块

在禅道的瀑布项目中，内置了项目周报模块，可帮团队和项目经理更好地跟踪和汇报项目的进展。

项目周报以周为单位，提供了丰富的报告选项和灵活的定制功能，使用户能够以清晰、直观的方式呈现项目数据，并及时向相关人员传达项目的最新情况。

在禅道中，高效跟进项目进度，有助于确保项目按期交付并达到预期目标，快来使用吧！