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RSS订阅转载 甲方项目经理
“如何做一名合格的甲方项目经理”这周比较深有感触的是，看到一篇文章“如何做一名合格的甲方项目经理”，并结合自身从中得出以后几点：1.良好的沟通能力在每个项目启动到验收的过程中，是要与项目贯穿到的人员随时随刻保持沟通的，其中最主要的沟通对象大概分为三类：乙方、甲方业务成员、甲方领导，其中不同的沟通对象需要用不同的沟通方法去进行，与乙方沟通时，我们要直接的告诉他们我们需要什么功能，怎么去做，用技术的形式去沟通、引导他们，与甲方业务成员，我们则需要跟他们沟通我们的疑惑点，而不是用技术知识告诉他们我
2020-05-18 11:04:34
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空空如也
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