甲方项目经理

“如何做一名合格的甲方项目经理”

这周比较深有感触的是，看到一篇文章“如何做一名合格的甲方项目经理”，并结合自身从中得出以后几点：

1.良好的沟通能力

在每个项目启动到验收的过程中，是要与项目贯穿到的人员随时随刻保持沟通的，其中最主要的沟通对象大概分为三类：乙方、甲方业务成员、甲方领导，其中不同的沟通对象需要用不同的沟通方法去进行，与乙方沟通时，我们要直接的告诉他们我们需要什么功能，怎么去做，用技术的形式去沟通、引导他们，与甲方业务成员，我们则需要跟他们沟通我们的疑惑点，而不是用技术知识告诉他们我们这样不能实现、或者是有其他困难，我们可以通过生动的举例告诉他们我们有些功能是做不了的，为什么做不了，换个方式去实现行不行，与甲方领导沟通时，我们则直接开门见山、讲清主要的系统流程逻辑确定其方向，让其做决策是否可行，如何不妥之处根据实际情况设立多个解决方案，保证其项目完整性的同时也不影响项目的正常推进。

2.资深的技术能力

本身的技术能力是每个项目经理的必修课，如果技术上不够专业，则很容易被乙方牵着鼻子走，比如说，有时很正常的需求、乙方却说太难了，有多少多少的不便之处、技术难题、需要十多天设置大半个月、甚至做不了，更有甚者，会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响，而事实并不是，这时，如果技术底蕴浅，就被忽悠了。做出的系统不能很好的满足用户的需求，对项目的质量就有影响了。所以，一个甲方的项目经理必须有深厚的技术能力，才能从技术上把控项目，维护企业的利益，同时把项目做的尽量好。

3. 优秀的策划协调能力

一个大型的项目，从选型、启动、实施、研发、验收、运维，期间有大量的工作，每个阶段又会分成N多会议、N多测试、N多协调的工作。那么如何对这个项目进行统筹策划？如果协调团队成员、控制项目进度、降低项目风险，做好这个项目呢？那么这个时候策划和协调能力就非常重要。

4.细心

乙方在交付项目的时候，一般都只是简单测试而已，不会做太多反复的数据、流程逻辑测试，而且乙方为了快速结束项目，会把一些隐患回避，所以我们在验收项目的时候必须要细心的分析项目，一定要通过多角色反反复复，各种不可能发生的情况反复测试，找到隐含的问题，如果在系统上线了，乙方撤离现场了，才发现问题就晚了，如果项目验收了，乙方工作人员撤离了，却发现问题不少，或者问题挺严重，这时想再找人维护，就会很麻烦，可能回复甲方的就是，技术人员暂时没有时间处理、或者需要另外收取费用

5.杰出的团队带领能力

作为甲方项目经理，需要带领导团队进行长达半年到N年的项目建设过程，这么长的时间里，如果能做到计划有人执行、分出的工作按时完成有一定难度，这时主要决定于项目经理的个人能力、为人，只有建立起信任，让大家都信服你，工作才能推进下去。其实，这也是选择项目经理至关重要、不可或缺的一点，怎么去与团队沟通、把团队拧成一根绳是一位项目经理职业生涯一生都需去注意的地方

6.学习能力

信息化项目涉及范围广，从技术的角度，开发工具种类多、开发架构多，从业务的角度，可能今天做的是财务模块，明天做的设备管理模块，也许以前对某些知识比较了解，可是总有不了解的。只有长期保持学习状态，去了解、接触、运用新鲜的技术及业务才能使自己越走越远、越来越强