DevOps实践分享：4个实施步骤与6个关键设计

本文介绍了普元DevOps平台在金融行业实施落地的常用方法，以及在项目管理，代码管理，构建管理，制品管理，部署管理等模块针对一些典型客户场景的关键设计。

目    录

 

01 平台简介‍‍

02 实施方法‍‍‍‍‍‍

03 关键设计

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平台简介‍

1.  普元DevOps定位

普元DevOps平台以质量和安全为基础支撑保障，通过工程化的手段，打造一条覆盖从需求到研发、测试、部署、运维的软件生产全周期的IT生产线，帮助企业提升IT系统研发效率，快速响应业务需求，并通过度量分析、风险预判，持续提升IT运营能力。

2.  普元DevOps集成‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

既然要实现软件研发的全生命周期的管理，自然不可避免需要对企业软件研发交付的各个阶段进行一些集成方面的工作。这里从纵向和横向两个维度来看。

横向的话实际上是从全生命周期过程中，整个软件从需求提出，到研发测试，到最终上线，它涉及到了不同部门和角色，不同人员之间的一些协作。横向主要是为了打通跨部门，不同职责的人员之间的壁垒，通过流程驱动的方式，让各部门能高效的协同合作。

纵向维度主要是从软件需求的管理，项目过程的管理，开发代码的管理，测试过程的管理，到后续持续集成和持续发布，再到验证及最终上线，会涉及到不同的工具链。纵向主要是为了打通了工具链的串联，以实现数据和流程的打通。

3.  普元DevOps价值‍‍

在通过集成过程打通各部门壁垒，打通工具链串联之后，最终实现数据和管理流程的打通。同时通过度量的方式帮助管理者进行过程的优化，这是我们的一个最终目标。

我们在DevOps在实施过程中通过解决如下问题以创造客户价值。

管理前移：通过流程数据的打通，可以提前感知项目存在的风险，项目进度是否有延迟，质量与预期的目标是否有偏差，帮助管理者能更早的发现问题并介入处理，以便能更早的规避风险。

全链路追溯：通过数据流程的打通建立从工作项-代码-构建-制品-发布-实例运维的一整条链路信息。以便发现问题时能很方便的进行链路追溯和问题排查。

量化评估：打通流程和数据之后，可以基于报表相关数据对各个阶段的工程效率进行度量，也能更好进行资源分配。同时可以更准确评估完成需求需要的时间，以便合理的制定开发计划。

自主掌控：对代码源头，编译过程，发布过程进行管控。

多架构适配：支持各种技术栈应用的编译，编译环境管理，支持不同的中间件应用发布。在一个统一的平台上形成完整的资产和信息链。屏蔽一些差异化，通过相对标准的配置就能进行管理。

驱动协同：这里不仅仅是开发和运维了，它是完整的，从需求，开发，测试，运维。并涵盖质量与安全。这也就是之前提到的横向打通部门之间的壁垒，实现高效的驱动协同。

02‍

实施方法‍‍

1. 实施过程总览