人员配置参考

1、整体架构

属于研发部/技术部/数据部/基础平台部,我们属于大数据组;还有后端项目组、前端组、移动开发、测试组、UI组等;其他的还有产品部、运营部、人事部、财务部、行政部、市场部、销售部等等

大数据开发工程师 --> 大数据组组长 --> 项目经理 --> 部门经理 --> 技术总监

2、职位等级与晋升规则

职级就分初级,中级,高级;晋升规则不一定,看公司效益和职位空缺

京东:T1、T2 应届生、T3 14K左右、T4 18K左右、T5 24-28K左右

阿里:p5、(p6、p7、p8)、p9

华为:非外包员工,13级起步,应届生是20万一年,15级之前不如互联网,大部分的人15-17级之间,牛逼18级以上,月薪2.5-3万

3、人员配置参数

小型公司(0-50人)

3人左右

组长1人,剩余组员无明确分工,并且可能兼顾JavaEE和前端

中小型公司

3-6人左右

组长1人,离线2人左右,实时1人左右(离线一般多余实时),组长兼顾JavaEE和前端

中型公司(50-500人)

5-10人左右

组长1人,离线3-5人左右(离线处理、数仓),实时2人左右,组长和技术大牛兼顾JavaEE和前端

中大型公司

10-20人左右

组长1人,离线5-10人(离线处理、数仓),实时5人左右,JavaEE1人左右(负责对接JavaEE业务),前端1人(有或者没有人单独负责前端)

发展比较良好的中大型公司可能大数据部门已经细化拆分,分成多个大数据组,分别负责不同业务

大型公司(500-1000人)
大厂 独角兽 领军的存在(1000人以上)

上面只是参考配置,因为公司之间差异,具体的业务不一样,而且对大数据的价值重视程度不一样,具体差异较大,例如ofo大数据部门只有5个人左右,因此根据所选公司规模确定一个合理范围,在面试前必须将这个人员配置考虑清楚,回答时要非常确定

  1. IOS多少人、安卓多少人、前端多少人、JavaEE多少人、测试多少人
  2. (IOS、安卓)1-2人、前端1-3人、JavaEE一般是大数据的1-1.5倍、测试有的有,有的没有,1人左右、产品经理1人、产品助理1-2人、运营1-3人
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动态称重系统项目经理部的职责分工与人员配置可以根据具体的项目需求和规模进行调整,以下是一个常见的分工和配置方案: 1. 项目经理(Project Manager):负责整个项目的规划、执行和控制。项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和项目管理经验,能够协调各个部门之间的合作,确保项目按时、按质量要求完成。 2. 技术专家(Technical Expert):负责项目中涉及的技术问题的解决和指导。技术专家需要具备相关领域的专业知识和经验,能够提供技术支持和指导,确保项目技术方案的可行性和稳定性。 3. 需求分析师(Business Analyst):负责收集、分析和整理用户需求,并与项目团队沟通,确保需求的准确性和完整性。需求分析师需要具备良好的业务理解能力和沟通能力,能够将用户需求转化为可执行的项目任务。 4. 质量保证工程师(Quality Assurance Engineer):负责项目的质量管理和测试工作。质量保证工程师需要制定测试计划、执行测试用例,监控项目质量,并及时发现和解决问题。 5. 项目管理员(Project Administrator):负责项目相关的文件管理、进度跟踪和会议组织等工作。项目管理员需要具备良好的组织和协调能力,能够帮助项目团队保持高效的工作状态。 6. 开发人员(Developers):根据项目需求进行软件开发和编码工作。开发人员需要具备相关的编程技能和经验,能够按照项目计划完成开发任务,并与其他团队成员协同工作。 7. 测试人员(Testers):负责项目的软件测试工作,包括编写测试用例、执行测试和记录问题等。测试人员需要具备良好的测试技巧和问题定位能力,能够保证项目交付的质量。 以上人员配置仅供参考,实际项目中可能根据具体情况进行调整。同时,团队成员之间的沟通和协作也是非常重要的,需要建立良好的团队合作氛围,确保项目顺利进行。

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