信息系统项目管理-项目范围管理-（五）

一、规划范围管理主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向

二、需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和管理需求

三、收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管理项目范围奠定基础

四、正向跟踪与反向跟踪

正向跟踪是指检查需求文件中的每个需求是否都能在后继工作产品中找到对应点

​ 反向跟踪也称为逆向跟踪，是指检查设计文档产品构件，测试文档等工作成果是否都能在需求文件中找到出 处

五、定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，定义实施项目控制的依据，明确相关责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果

六、项目范围管理

管理过程	输入	输出
规划范围管理	项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产	范围管理计划、需求管理计划
收集需求	范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册	需求文件、需求跟踪矩阵
定义范围	范围管理计划、项目章程、需求文件、引导式研讨会	项目范围说明书、项目文件更新
创建WBS	范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产	范围基准、项目文件更新
确认范围	项目