软件过程管理期末复习（二）

软件过程管理选择填空题

1.1过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，活动由（输入）、实施活动和（输出）三个环节组成。

1.2过程一般可以分为:产品实现过程、（管理过程）和(支持过程) 。

1.3根据ISO/IEC15504，软件系统、产品的定义、设计、实现和维护等过程属于（工程过程）

1.6软件生命周期是软件获取、供应、开发、(运行)和(维护)的过程

2.1过程改进的价值是（缩短研发周期，改进质量，改进可预测性）

2.2 CMMI模型中，负责组织的技能和资源管理,为项目提供具备合适技能的项目成员的PAs是( OT(Organizational Training) )

2.3 CMMI中过程域分为四大类：(工程管理) 、(项目管理)、过程管理、以及支持管理

2.4 CMMI模型中，涉及对现有的设计中的技术质量问题检出的PA是(VER)

2.5 CMMI将能力成熟度分为5个等级,分别是:初始级，(已管理级),已定义级，(量化管理级) ,优化级。

2.6 CMMI模型的PAs中，以下不属于工程域的是(PMC)

2.16 CMMI模型能力成熟度等级的达成，意味着必须达成该等级适用PA的（通用目标）和（特定目标）。

3.2组织过程焦点的执行能力不包含（）
B.高级管理人员监督软件过程的制定和改进的组织活动

3.3组织过程焦点的执行约定不包括（）
B.建立一个负责整个组织的软件过程活动的工作组

3.4组织软件过程财富不包含(数据库管理系统)

4.2需求工程一般分为（需求定义），需求管理。

4.3需求获取方法：（需求研讨会） （头脑风暴） （用例模型） （访谈） （原型法）

4.5在需求跟踪过程中，检查设计文档、代码、测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说明书》中找到出处的方法属于(逆向跟踪)

4.6以下关于需求分析的叙述中，不正确的是()
B.完整的需求分析过程包括:获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程
注：缺少需求评审

4.7需求获取方法

4.8项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该()对被影响的需求文件进行处理。
C.按照高层到底层的顺序

4.9以下关于软件需求变更的叙述中，不正确的是（)
D.需求变更后，可以删除原始的需求文档

4.10以下关于软件需求分析的叙述中，不正确的是()
A.软件需求分析阶段的任务时描述出软件架构及相关组件之间的接口

4.11在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，估计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求”，则这个需求状态是(已批准)

4.12在用UML对信息系统建模过程中，(用例图）用来描述用户需求，主要从用户的角度描述系统的功能。

4.13下面哪个属于用户需求

4.14以下关于需求跟踪的叙述中，(）是不正确的。
D.如果按照“需求开发-系统设计-编码-测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以不必担心设计、编程、测试会与需求不一致，可以省略需求跟踪

5.1某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更，需要对（配置库）进行变更控制。

5.2软件设计过程是定义一个系统或组件（1)的过程，其中描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是(2)
D.(1)架构和接口
(2)软件架构设计

5.3典型的信息系统项目开发的过程中，(1）阶段拟定了系统的目标、范围和要求，而系统各模块的算法一般在（2）阶段制定
B (1)需求分析
（2）详细设计

5.4使用UML对系统进行分析设计时，需求描述中的“包含”，“组成”“分为——部分”等词常常意味着存在(聚集)关系。

5.7以下关于软件测试的描述，不正确的是()
B.必须在编码阶段完成后才开始的活动

5.8以下关于软件测试的叙述中，不正确的是()
D.如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些，如果项目时间紧张，测试时间可以少一些

5.9软件测试是软件开发过程中的一项重要内容，将测试分为白盒测试、黑盒测试主要是（）对软件测试进行分类
A.从是否关心软件内部结构和具体实现的角度

5.10 （回归测试）指为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动

7.1 以下（走查）是一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码，其他成员负责提出问题，并对有关技术风格、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。

7.2某软件系统经测试发现有错误并不能满足质量要求，为了纠正其错误投入了10人天的成本，该成本()
C.属于质量成本中的故障成本

6.1关于软件配置管理的描述，不正确的是()
A.配置控制委员会成员必须是专职人员

6.2如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用（）方法进行信息收集。
C根本原因识别

6.3 A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了(回避)风险应对策略。

6.4在项目配置项与基线的变更控制中，(）是配置管理员的主要工作。
D.将变更后的配置项纳入基线,并将变更内容和结果通知相关人

6.5 成本预算的输入不包括（成本基准）。

6.6 控制成本过程输出，不包括（项目基金需求）

6.7 小王在设计测试用例时，由于忽视了边界条件、异常处理等情况，没有完全覆盖需求。这类风险属于测试工作中的(测试用例风险)

6.8 质量规划管理过程的事业环境因素不包括()
D.以往阶段或项目的经验教训

6.9 以下(质量保证）旨在建立对未来输出或正在进行的工作在完工时满足特定的需求和期望的信心。

6.10关于项目目标的描述，不正确的是()
B.项目目标可以量化，也可以不量化

6.11关于工作分解结构WBS的描述，不正确的是()
B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人

6.12 A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是()
B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责

6.13以下关于质量保证的叙述中，不正确的是()
B.实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的

6.15项目范围基准包括()
A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典

6.16 项目经理对项目负责，其正式权力由（项目章程）获得

6.17质量管理工具（鱼骨图）常用于找出导致项目问题产生的潜在原因

6.18以下关于软件版本控制的叙述中，正确的是()
B.受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更

6.19以下关于质量保证的叙述中，不正确的是()
B.质量保证活动属于监控过程组

6.20项目工作说明书是对项目所需要提供的产品、成果或服务的描述。其内容一般不包括（技术可行性分析）

6.21德尔菲方法估算

6.22项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目()
B.进度超前，成本超支

6.23在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中（基准分析）是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与调高项目的质量。

6.24某项目范围基础发生变化，经变更控制委员会同意，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从()
B.“正式发布”变迁为“正在修改”

6.25以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是()
C.具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件

6.26.进度风险导致的损失不包括（）
C.预算不准导致的成本开支

6.27以下关于成本预算的叙述中，不正确的是()
B.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线中

6.28项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示()
B.每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值

6.29成本控制过程的主要内容不包括（）
A.将项目的成本分配到项目的各项具体工作上

6.30配置项的状态有三种:草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是()
D.通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”

6.31项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中(）是不正确的
D.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注

6.32项目质量管理通过质量规划、质量保证、质量控制程序和过程以及连续的过程改进活动来实现，其中(质量保证)关注项目执行过程中的质量

6.33 (风险类别)提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。

Q88.PSP是一个具有4个成熟度等级的框架，这4个等级是(个体度量过程) 、(个体计划过程 ) 、(个体质量管理过程)、及个体循环过程。

Q89.PMI BOK(第5版)项目管理知识体系包括(10）个知识域。全部项目管理过程被分为(5)个管理过程组。

Q90.判断项目是否成功的核心要素是项目的(范围) 、(成本) 、(时间)、及质量。

Q91.请列举PMI BOK(第5版)项目管理知识体系的10个知识域中的任意5个
正确答案:
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、
风险管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、采购管理

Q92.PMI BOK(第5版）将管理过程分为5个管理过程组，这5个管理过程组是
正确答案:
启动过程组、规划过程组、执行过程组、
监控过程组、收尾过程组