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RSS订阅原创 洪生：薪酬绩效管理的七个核心点
企业如何建立一套适合自己的薪酬绩效考核体系，是关系着企业是否能适应市场并做到可持续发展的重要因素，那么如何建立一套适合企业，且公平、规范而又被认可的薪酬体系呢？薪酬体系设计流程和关键环节绩效管理主要分为以下四个步骤：第一步是计划。制定绩效计划是一个完整的过程，从公司，到部门和个人。它包括将公司战略和业务目标分为部门阶段计划和个人行动计划和目标。第二步是绩效实施。管理就员工的工作进度提供持...
2019-09-26 19:07:49
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原创 洪生一套系统让员工自发自觉，薪酬设计和绩效评估-做到商学院
不是员工不努力，而是企业机制不给力。离职率高，执行力差，老板发脾气、急脾气、拍桌子、踢地板都没用。建立全方位的**绩效考核**体系和薪酬激励机制，以目标为导向，以职责为导向，调动企业全体员工的积极性，通过比较学习，帮助员工迎头赶上。以核心岗位股票和中高级绩效管理为基础。只有约束基层员工的过程考核，才能在市场竞争中成功突围！让企业员工从“为老板工作”转变为“为自己工作”。员工他们快乐的工作。制作...
2019-09-25 18:15:12
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原创 绩效考核方法：绩效目标怎么确定_做到商学院
在洪生老师的绩效考核方法的授课过程中，有企业家提出：在工作中，员工也有可能面临这样的情况：面对企业给的目标，认为定得太高了，觉得不合理。但是，反过来想，其实这同时也给员工带来了机遇----钻石要想光芒四射，就必须经历地壳深处数千年高温、高压的锤炼，只有经受住考验，完成目标，员工的能力才会大大地提升。对于目标，员工一定要端正态度，明确一点：设定目标是进行工作的前提，没有目标，即使大家再怎么努力，...
2019-09-24 19:31:27
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原创 管理者应该怀有以人为本的原则-做到商学院
管理只不过是“管理人员”和“理事”。在他们当中，是那些主宰财富和事物的人。所有管理和管理活动的核心都是人。最难管理的是接受者，人是亲近的，事务和钱都是好的。1，以人为本的人本管理管理的对象是人和事物，而“事物”的管理也是通过“人”的管理来实现的。因此，归根结底，管理的核心是“人”。任何管理机制、管理模式和管理体制都必须以公司“人”的实际情况为基础，才能达到预期的效果。否则，他们将变成空谈，没...
2019-09-23 19:27:41
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空空如也
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