洪生：薪酬绩效管理的七个核心点

企业如何建立一套适合自己的薪酬绩效考核体系，是关系着企业是否能适应市场并做到可持续发展的重要因素，那么如何建立一套适合企业，且公平、规范而又被认可的薪酬体系呢？
薪酬体系设计流程和关键环节
绩效管理主要分为以下四个步骤：
第一步是计划。制定绩效计划是一个完整的过程，从公司，到部门和个人。它包括将公司战略和业务目标分为部门阶段计划和个人行动计划和目标。

第二步是绩效实施。管理就员工的工作进度提供持续的协助和指导。经理与员工之间应有持续的沟通和反馈，以澄清正确的工作态度和行为，以了解工作的进度。
第三步是绩效评估。管理者和员工需要讨论的是：员工的实际工作表现和能力表现与工作目标和工作要求的比较。应在管理人员和管理人员之间进行正式的业绩评价。
第四步是绩效反馈。基于绩效评估的结果，如何将其应用于员工激励和员工能力发展。
好的薪酬绩效的方案可以极大的调动员工的积极性，也是公司人才选、用、育、留的一个重要环节，但是每个企业还是要根据自己的实际情况建立适合自己的绩效管理体系，并在实践中根据具体情况及时作出调整。
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