新质生产力发展，全国看长沙

前言：这几天我在长沙拜访了很多企业，如火一般热也如水一般浪；在长沙，我们组建了新的团队《长沙再现逆天技术团队，完美复现SORA技术，一夜之间拥有李厂长的能力》；长沙喊出了建设全球研发中心城市，会也开了湖南号召全省解放思想，中部六省，首次集体负增长了，全国人民看长沙。

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遇见长沙

长沙这座历史名城，拥有三湘四水，湘江之畔，伟人故里，红色基因，岳麓山橘子洲头，一眼望去，承载太多的岁月的激情与波澜壮阔；如海阔天空，更又一波未平一波又起，还有依然铁打不动的新质生产力发展。

独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。

看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。

鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。

怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？

携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月稠。

恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。

指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。

曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？

十多年前，为了从军报国，从四川来到了遥远的长沙，一下火车便是豪气的校车送到了学校，刚一到宿舍楼下，就有同学抢着帮拿东西上楼，那个同学的名字叫杨行舟，现在在相关部门工作，我想着真好，感受到了人间的温暖；而后是三个月的魔鬼训练，站在太阳底下，背靠墙壁站军姿 ，每天从一楼跑到五楼的楼梯来回几十趟，宿舍里扛着教导员做下蹲（现在教导员已是院长），隔几天还拔一回草，腿并不是最长的我，以前也从来没长跑过的我，偶尔也可以拿全中队前几，我想做的事儿一般都会有结果，哪怕他山高水也长。三个月的军训让我弱小的身子变得更加强壮，放假回家就是抱着大树，每天对着长空大喊一二三四，用不完的力气，数不完的青春。而后我在长沙遇见了我的爱情，收获了改变一生轨迹的痕迹，如果我没上军校可能早就发大财了，因为我的同事同学都在社会经济活动中作为主体，可以互相支撑，也不会从军校出去那么憨憨的，过着很惬意的生活，但是也不会拥有军校给我的憨憨的灵魂，也不会与众多国防科大师兄们的豪情壮志，意气方遒，这种体会很美妙，比金钱更值得。

发展新质生产力的长沙

这几天我在长沙，走走聊聊，只能用红红火火，浪里看花来形容，水人火热算不上，我就给全国人民汇报一下长沙新质生产力发展状况，以便更好的了解长沙，了解中国。先来看看中部五省的经济数据，首次！中部六省，集体负增长了，长沙作为中部五省其一，首当其冲。

截至目前，内地31个省市自治区中，有29个省市自治区公布了2023年常住人口数据，只差黑龙江与西藏。

话不多说，直接上数据。

制图：城市财经；数据：各省市自治区统计局

河南人口减少57万人，湖南减少了36万，山西减少了15.36万，江西减少了12.97万，安徽减少了6万，湖北减少了6万。人口的减少，老龄化的出现，对经济的压力可想而知，再叠加外部的情况，形式不容乐观。

关于人力资源，长沙出现了一些变化，招人相对是更好招了，很多大牛齐聚长沙，这个我仔细思考了一下，长沙的招商引资确实有用，但是这些大牛并不是长沙招商引资过来的，而是在一线城市工作而后回到长沙的，至少我遇见的是这样的，真是长沙这些招商引资的企业吸引了他们？我看未必全是，他们并没有进大厂，而是选择了自己创业，这或许和长沙的低房价政策有一定关系，这是一个非常重要的因素，有了人才还不够，还要有方向，有懂过程管理和组织的人，这方面就显得比较空荡荡。

怎么个空荡荡法，先是湘江新区视频号报道各种高科技企业，大多是垄断型号的增删改查，当然属于制造行业的壁垒依然还在，但是随着房地产和基建行业进入新的平稳期，这块需求已经不是那么大，也并没有把工程机械行业与其他行业比如互联网更好的结合起来，闷头各自搞各自的钱

然后是看到了成立了湘江实验室，招各种博士进去做各种人工智能研究，这个打法一是漂亮，而是出错的几率小，好交代，但是《Didaproject创始人：大模型的真问题》已经说得很清楚了到底谁能创新，什么样的人能创新，套路依然是老的，没有什么改变，换了个新的单位湘江实验室

然后是走访了几家企业，以几个企业作为典型的例子来讲讲长沙的经济，湖南于一科技的阳纯正董事长正式成为我们的独立董事，成为青创汇项目发起人，负责创业伙伴的上下游产业链构建。他给我介绍了他的好朋友的企业，行业也是顶尖的，在长沙算不错的公司，我希望我们也能成为好朋友，为长沙经济做贡献，为一代人开启我们梦寐以求的梦想，这是无上荣光，梦想很高，路却在脚下，一对接，人家一上来就是问我们有什么技术能力和产品，我告诉他，背靠国防科大、中南大学和全球顶级CTO，人家能做的应该都能做，能做得更好，刚好就问我一个AI 批量处理视频的事儿，怎么提高效率节省成本，这个我们可是专业的，技术架构和解决方案，当然一提到费用的事儿，就呵呵了他们期望我们提供一个更好的视频解决方案比如要投入几百亿才会产生那么好效果的产品给他，这样能直接解决他的问题，可是这个几百亿谁来出，当然客户理解的是我们所以我又得评估这个投入和产出的风险，创业就是这样客户的需求和目前你具有的能力总是有一个期待和匹配的问题，这个也是理解的，每家公司都有每家公司的难处，创业极其不容易。但是我认为他并没有抓住要点，开放度不够，我给他说，如果咱们仔细理一下互相彼此的优势，在产品和商业模式上创新，技术实现上我背靠国防科大校友企业联盟，中南大学，全球顶级CTO，应该能做出更好的事儿；不，人家的想法很简单也是没问题的，就是拿来即用，勾兑即可赚钱，现在很多创业的合作都是基于此，但是我可以很清楚的告诉大家，如今的创业变成存量竞争，没有深度认知彼此优势开放合作，创业极难的，大家就看我公众号才做三四月的时候就遥遥领先，结果却互相拉扯消耗了4,5年，现实往往比真相更残酷，一个AI产品，百度一下漫天都是，想问的是你一个新冒出来的，凭啥在你这里缴费，这都是逻辑，不是觉得我行就行，而是一定要优势领先，而我们具备这种经过无数次证明的优势，这颗种子就会发芽生根，终于长出几颗小树，还不够大，亦需要国家的浇灌，没有国家和社会的支持，我们也一样如同飘摇的小船，大海行舟。

然后昨天下午的时候我到了另外一家公司，这是我比较好的朋友刘总，我们再次一聊很投机，达成了很多意向性的规划，逐步落地，他问我有什么高科技比如硬件、AI方面的我可以投资，说你背靠国防科大应该有很多硬科技产品，我说确实很多，然后就顺便给他介绍了几个，他说了我的一些不对，我立马笑嘻嘻的回答：“我也是要和大家一起讨论的嘛”，他也笑嘻嘻的乐了，他是长沙为数不多却很懂产品懂运营的人，所以我们聊得很开心，他现在在主要做游戏开发，在游戏策划、UI和开发方面有比较优秀的人才也可以推荐给我，看看这高大上的办公室，湘江边上，独揽风景。加入创天下.青创汇 didaproject.com 成为企业VIP会员（1000RMB/年，随时涨价），可享资本对接，项目路演，关键技术支撑，上下游产业协同，企业诊断，人力资源招聘协同，法务财税协同，产品宣传。

企业与企业之间也基本是各自搞各自的钱有没有搞到我不知道，反正好像不是那么好搞，但是各自依然选择封闭，在自己的小世界里徜徉，当然像刘总这样开放又懂产品和运营的老板极少，所以我们可以聊得很多，聊得很开心。

平时湘江新区又搞很多基金有好多亿，找了我一个师兄聂镭和湖南于一科技的阳纯正去做评审，阳纯正加入我的青创汇项目组任独立董事了，聂镭是我很好的师兄之一，他们俩平时都帮我去搞搞投资和项目对接，平时也基本是信我的，当然我给阳纯正同学解决了一些关键技术问题，你看到了没有，没错湘江新区从来没有人联系过我做评审讨论什么，到时喊我去路演是喊过，我后面去路演一下看看，多认识一些领导

然后湘江新区找了我师兄周军民过去拍宣传片，是国防科大校友企业联盟的创始人，周师兄给我说他拉来了裘伯君，要把长沙的程序员基地搞起来，我很开心，是我很好的师兄，一直支持着我，让我倍感慰藉，远胜带着各种名头的名人志士。周师兄也是一样平时支持着我相信我，帮我搞一些事儿，整个国防科大校友资源都可以用起来为长沙助力，凭什么长沙各级组织好像并没有人找过我他们认为他们的方法很多，比如新开一个湘江实验室招博士反复循环，以保稳当发展新质生产力

在长沙，我们得到的支撑一如既往的少，落地有效的不多，全靠我和合伙人的双手在白天黑夜里划船，划出自己的小世界，说好的发展新质生产力呢

很有幸我遇到了我的合伙人华为17年高管李颖悟，还有郭春霖，有几双手可以在白天黑夜里划船，《字节也跳不动，做不出大模型和数据安全，长沙又一猛将加入》无数次全国证明自己的我们，在大厂的虎视眈眈之下，没有看到长沙任何有效的支撑，湖南喊出的解放思想和发展全球研发中心城市是这样发展的？全国人民看长沙，还是看长沙的笑话？中部六省，集体负增长了！，还是说要争创倒数第一？从我的个人感受来看，这个风平浪静之下的负增长可能会愈演愈烈，该找的人不找，该做的不做，还是沿用原来的套路保稳当，新质生产力的发展堪忧。

长沙缺什么

以前长沙喊的口号是敢为人先，这些年也不怎么喊了，我在和很多长沙的朋友对接的时候，依然会有二线城市的一些特征，不那么开放，开放的少，怀揣梦想的很多，干劲儿十足的很多，能够审核理解业务和市场环境的不多，当然我的合伙人李颖悟这个悟性是极高的，所以我感到很幸运，遇见了李总，故事的篇章刚开始，却显然已有了未来的无限可能。

所以首先长沙缺的是思想，开放，合作，对商业的理解，对外界思想的接受度，把思想包裹在自己的圈子里很难发展新质生产力

然后是引进了很多大厂和既有的国企等，产生着效益，带来着一定的资金量，各个部门都靠他们养着，要发展新质生产力支持我，那不是要砸大厂的饭碗，砸自己的饭碗吗？这是显而易见的，问题的关键还不在这里，而在于面对这种情况难道想不出一个更好的方法？如果想不出我是觉得有些牵头的同学是需要改变的，这么久了好像变化不大，但牵头的改变，一变动全身，有没有更合适更适合信任的人顶上，这又是新问题，这都是管理的问题，在互联网做管理多年，自然没人给我说，也能对这里面的事儿门清，门清没有用，人家并没有找我商量什么。

然后是有一些人看到一些机会，想支持想动，但是这个动了过后万一错了怎么办，这可是名声和前途的事儿，实践和调查是最好的东西，好像也没找我聊过天，当然有个湘江新区处长同学简单的聊了一下，和投资人的逻辑有些类似，你们自己先干大创业之难，难于上青天就在于此。

长沙有了人才，谁来组织，谁来管理和激励，方法并没有找到方法，只是成立湘江实验室拉博士，经验主义没有调查，新质生产力的发展首先得知道自己的优势，哪个人放哪里，这个我也是很擅长的，好像也没人找我，不过我依然看到一些部门通过网络的形式在支持着我，支持着新质生产力，但这个步子和方法是不是可以更大一些？

再次是长沙的同学，有些是具有不错的技术能力的，按照以前的具备融资，再融资就可以了，但是我可以告诉大家我做公众号三四月就遥遥领先，拉扯了四五年才到现在这样，现实比真相更残酷，投资人的逻辑已经从将故事领先的技术变成你至少要有几个客户，在满世界的存量竞争领域，哪个东西大厂不能做出来，做得比较好，能在虎视眈眈的群虎当中赢得一席之地的我们可以算其中一个。

长沙也很多有钱人，多少个亿的多了去了，他们要的是翻天覆地，却也不愿意脚踏实地，这波人已经飞上天了，接地气的可能性不大，咱们就先不管他们了，而是把存量的人、资源、优势组合、组织起来才可以发展出真正的新质生产力

长沙应该怎么干

长沙沉淀了我太多的青春，也沉淀了我太多的人和事儿，所以也愿这个新质生产力的发展能够引领了参与一部分，有些说得不对，我也需要讨论和反馈。

首先，解放思想，真正的解放，学会调查，实事求是，当前有当前的利益关系，这个我们照顾好，一定要敢于突破，在当前利益和发展利益之间开出一条新口子，谁开出这个新口子，那么他就是功臣。

其次，不要搞经验主义，从实践从来到实践中去，博士经济有用，更有用的调查这个传家宝

再次，找人一起讨论好当前湖南长沙的整体产业优势，人才优势，在优势上找到项目从项目上突破，评审项目这个我贼擅长了，我很好的投资美国人师姐王萌同学都经常找我取经帮他评审项目，每次一说那必须是头头是道，满目在理，东方甄选小貔貅CEO多年的VC也是类似的说我。长沙的同学邀请我进贵圈儿应该还是有这个基本水准。

项目找到了，优势找到了，商业逻辑将清楚了，接下来就是找人，盘人的问题，这个我全球顶级CTO，背靠国防科技，中南大学，干点儿大家已经立项好都认为对的应该没啥问题，如果我们这波人干不了，那中国很少有人能干得了，当然你们也可以直接找到大家，可能比我更高效，但是为什么这么多CTO，国防科大的师兄师弟们都信我，长沙没有好好想一下？

项目找到了，人找到了，接下来就是怎么谈好规则，谈好过程管理的事儿了，管理过程依然一样的重要，我之前发过一个论点，把中国的CEO搞好了，中国的经济就好了，这是中国显性存在的问题，你不能激发人，把人当机器的过去式是没有前途的，你搞不了高科技，你不能感同身受的影响人你是和人无法共鸣的，你无法很好的讲清楚里面的业务逻辑程序员是无法实施的，是感受不到希望的；一个BUG帽子高高带上是不合适的，无法理解程序员就无法理解高科技，就无法新质生产力的创新，而我讲业务逻辑依然在整个中国可能都是无出其右为数不多的吧，当然我很多时候是给CEO讲，人家啪啪啪我，拍在沙滩上，所以我们自己能不能保持一颗平常心也是解放思想的很重要的一部分，反正我是脸皮比较厚了，之前也有很长一段时间的玻璃心，后面我发觉另外一个同事很多时候大胆的暴露自己的问题说这个确实不会好像让人感觉平易近人，更熟悉的人解决一下就是了，好像也没有什么不好的印象，包装成完人也是一件很累的事儿

如果前面几件事儿，都做好了，愿意去做，难道还怕新质生产力发展不起来？你有了土壤，自然会孕育创新。长沙建设全球研发中心城市，发展新质生产力，全国看长沙，

中部六省首次集体负增长，长沙是选择激流勇进还是默默的继续负增长呢？我期望我得到更加落地有效的支撑，也便是我希望长沙更好一样。

激流勇进的长沙，关系长沙的科技人，亦关系全中国的科技人，亦关系着国家的命运，愿我们一起不负时代，不负时光。

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