突发！小红书裁员20%，离职员工爆出大裁员背后细节

综合整理自：凤凰网科技、i黑马和蓝鲸新闻

最新消息显示，小红书多个部门开启裁员，比例最高或达20%！

据了解，裁员的部门涵盖小红书电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等，其他如职能线也有裁员情况。

有部分小红书内部工作人员爆料，小红书人员盘点结束前，许多部门HC已锁。

此外，电商二级部门电商运营部的组织架构也在6月底发生调整。调整后，电商运营团队从一人负责，变为多名负责人共同管理。

而在这一调整之前，买手运营和商家运营两个业务刚刚合并。此前这两个部门均为独立运营，合并之后由原直播业务负责人银时（薯名）统一负责，并向小红书COO丁玲汇报。

通常，一家企业在短时间内开启多轮组织架构调整，意味着高层的战略方向多有调整。

还有一种情况是，大的战略方向调整已确定，目前正在通过相对缓和的调整方式，分时间段、分节奏的进行。

早在2023年初，自从董洁、章小蕙在小红书直播带货出圈之后，小红书重点投入电商业务，试图在广告之外寻找到一条高增长的商业化路径。

所以，2023年初，小红书已将直播业务提升为独立部门，统一管理直播内容与直播电商等内容。

过去一年，小红书曾大力从字节跳动、淘宝等平台招人，但这些员工加入后，却面临着内容主导下水土不服的问题。

一位内部员工透露，小红书商业化团队流动率较高，2023年至少有10位R6及以上人员离职。值得一提的是，管理广告服务供应商的商业化渠道部门负责人远浪（薯名）也在近期离职。

还有部分商家与内部员工认为，小红书商业化产品的基建能力与目前的商业化速度难以匹配。

离职员工讲述小红书大裁员背后细节

“本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工，包含3.5-和3.25，该部分员工约占员工总数的30%”，目前裁员进度进行到锁HC阶段，官方内部邮件还没有发出。

在裁员之前，小红书也进行了新一轮的组织架构调整，这主要涉及在交易部门之下电商二级部门电商运营部。

此前据自媒体镜相工作室报道，调整后，小红书电商运营团队不再由银时（薯名）一人负责，由多位负责人共同管理，分别是：行业商家组由银时负责；买手组由美贤（薯名）负责；新成立KA（Key Account）组，由玄霜（薯名）负责，玄霜同时兼任美奢服商业化负责人；东丈（薯名）拉通电商策略中台与商业化部门的策略中台、效能中台、战略团队，形成商业和电商的中台大融合。

“比较震惊”，一位业内人士表示到，两个月之前小红书买手运营和商家运营刚刚合并为电商运营部，并交由银时（薯名）负责，本轮调整后意味着银时管理范畴的缩减，“两个月干不出来什么事”。

这轮组织架构的调整发生在618之后，小红书对本届618倾注了相当多的投入和期待。

这届618小红书推出了“跨店每满300减50，还可叠加优惠券”的玩法，一位做陶瓷器具的商家此前告知，其店铺收到的小红书补贴今年不比淘宝差。“我觉得还是目标达成不及预期吧”，一位近期离职的小红书员工表示到，他认为这轮裁员调整与商业化进程不畅有关联。

这位小红书离职员工表示，在他的观察里，“这轮裁员主要以执行团队为主，就是一线团队和一线团队的leader，应该是新来的中高层在整顿团队，让下面人用起来更趁手”。

他进一步补充到，例如“社区的人熟悉的是上一任负责人河童（薯名）的工作方法和思路，可能有些不合时宜了”。据凤凰科技此前报道，河童于今年第一季度离职，原因为小红书日活增长未达预期。

另一位小红书员工表示，小红书在进行提高团队效率的举措，“例如查考勤，小红书是早10晚7，但员工需要在在闸机内待够8小时，时间排名靠后的话会被HR谈话”。

小红书这两年最重要的两项工作分别为：将日活从1亿提升到3亿，推进电商发展。这是“社区”和“电商”互有矛盾但必须携手前行的两项工作，它们仍将在后续发生激烈的碰撞，越往前走遇见的挑战会更大。如电商增长即将挑战的是天猫和抖音电商，要抢的是服饰、美妆等品牌商家。

眼下是小红书打用户和电商增长的关键时刻，这家备受关注的互联网潜在巨头当下的抉择是，继续做内部调整，继续换人。

对此，你怎么看？

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