105页PPT华为企业架构设计实战手册

经常有粉丝朋友问，企业数字化转型的架构是什么？

从数字化转型的定义上看，至少包含两个方面：一方面是商业模式的转型，一方面是技术的升级。因此，数字化转型架构是由业务架构、技术架构两条螺旋组成的一个循环上升的模型，其数字化转型架构设计的本质是一种定义数字化问题，明确数字化需求，制定数字化解决方案的过程。

数字化架构是一个泛在的概念，既包含战略层面的规划，也包括战术层面的方法；既包含业务模式的创新优化和业务之间的协作的关系，也包括技术实现的升级变化和技术之间的分层逻辑；既涉及人员认知和思维转变，也涵盖组织机构和考核机制的变革。

中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（简称：中信联）发布的团体标准T/AIITRE 10001-2020《数字化转型 参考架构》给出了企业数字化转型架构设计任务、视角和推进模式。

《数字化转型 参考架构》认为：

“创新和重构是数字化转型的根本任务，组织应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式”。如下图所示：

来源：T/AIITRE 10001-2020《数字化转型 参考架构》标准原文总体框架部分

数字化转型中的4A架构包含：业务架构BA、数据架构DA、应用架构AA、技术架构TA。

简单讲，业务架构定义了“做什么”，数据架构和应用架构定义了“用什么数据”和“怎么做”，而技术架构则关注“在什么上做”。

1. 业务架构：

业务架构是企业的战略蓝图，它可以定义和优化业务流程，确保业务目标与日常操作一致。

比如，如果你的目标是提供快速响应的客户服务，你的业务架构就需要设计出能够支持这一目标的工作流程和部门协作方式。

数据架构：

数据架构关注的是数据的管理和使用。数据是决策的基础，所以需要确保数据是准确、可靠的，并且能够被快速访问。

比如，如果你想要根据客户购买历史来定制营销活动，你就需要一个能够存储和分析这些数据的数据架构。

应用架构：

应用架构涉及到支持业务流程的软件系统。这些系统需要能够高效地工作，并且能够随着业务需求的变化而适应和扩展。

比如，如果你的业务增长了，你需要一个能够处理更多订单的应用系统，而不是每次订单量增加时都要手动处理。

技术架构：

技术架构是所有IT基础设施的基础，包括服务器、网络、云计算服务等。一个稳健的技术架构能够确保你的业务连续性，减少停机时间，并提供必要的资源来支持业务需求。

比如，如果你的网站是销售的主要渠道，你就需要一个能够处理高流量的技术架构，以防止网站在高峰时段崩溃。

4A架构之间的关系如图：

假如把数字化转型比喻成建造房子：

• 业务架构就像是这座房子的设计和功能规划，你首先要决定房子有多少个房间，每个房间用来做什么（比如客厅、卧室、厨房等），这些房间如何相互连接，以及房子的整体风格……
  

• 应用架构就像是房子的建筑结构。你需要决定使用什么样的材料（比如砖、木头、钢筋等）来建造房子，以及这些材料如何组合在一起……
  

• 数据架构就像是房子的水电管道系统。你需要在房子里安装水管和电线，确保水龙头一开水就来，开关一按灯就亮……

• 技术架构就像是房子的基础设施，包括地基、供电系统、供水系统等。没有这些基础设施，房子就建不起来，也无法正常使用……

所以，这四个架构就像是建造一座房子的不同方面，缺一不可。没有合理的规划，房子可能会漏水、断电，或者根本就建不起来。

另外，关于数据架构，用“一句话”的方式来说明，包括提出数据架构管理是贯彻和维护数据治理的职能单元，和数据资产互为HOW和WHAT的关系。

数据架构是什么？此前有多重解读和方案。但是随着业界理论体系的不断完善，以及企业级数据治理工作的不断深入，目前的领先企业、数据治理组织、甚至包括监管当局的理论准备工作已经逐步收敛到四个方向，即：

• 数据资产目录

• 数据标准

• 数据模型

• 数据分布

以上，可以称为数据架构体系的“四个基本内容”。而作为数据架构的制定、管理和维护者，企业的数据架构部门需承担对应的职责，具体而言应该包括：

• 梳理企业的数据资产

• 制定数据标准并持续维护

• 建立数据模型，包括概念模型、逻辑模型和物理模型

• 管控数据分布，包括数据源头和流向

这其中，数据模型是数据架构的重要抓手，也是数据架构管理体系构建的基础和连通其他架构管理措施的纽带。

数据架构行业参考

参考：

1、谈数据 ，《企业数字化转型：转型架构的设计！》

2、白话聊IT，《数字化转型过程，为什么要做“4A”架构》

3、数据治理周周谈，《到底什么叫作数据架构？》

华为企业架构设计方法是一种系统性、全面性的方法，旨在帮助企业实现业务与技术的深度融合，提升企业运营效率和市场竞争力。该方法以客户需求为导向，以业务战略为核心，通过构建稳定、灵活的企业架构，支撑企业快速响应市场变化，实现可持续发展。

华为企业架构设计方法主要包括以下几个关键步骤：

1. 定义业务战略：明确企业的战略目标、市场定位、竞争优势等，为企业架构设计提供战略指引。

2. 分析业务需求：深入了解企业业务现状，识别关键业务流程、痛点及改进方向，确保企业架构设计满足业务需求。

3. 设计企业架构：基于业务战略和需求分析，设计包括应用架构、数据架构、技术架构、基础设施架构等在内的全面企业架构。

4. 制定实施计划：根据企业架构设计，制定详细的实施计划，包括资源投入、时间节点、风险应对策略等。

5. 持续优化与迭代：在实施过程中，不断收集反馈、评估效果，对企业架构进行持续优化和迭代，确保企业架构始终与业务发展保持同步。

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