华为业务变革框架及战略级项目管理（111页 PPT）(附下载)

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105页ppt解读华为供应链的变革模式和方法
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12-13 1717
SCOR模型：由国际供应链协会开发，是经典供应链运作模型，包括计划、采购、生产、配送、退货等流程，通过定义流程、指标基准、最佳实践和软件信息选择，适用于多行业，助企业评估和改进供应链绩效。- 规模数据：华为供应链规模庞大，拥有400亿泛网络收入，3000 +员工，5个采购中心，1000 +分包商，7个合作物流承运商，6个国家HUB仓，5个供应中心。2. 优化供应链管理：实现精准的供需平衡，提高预测准确率，加强对供应商的管理和控制，整合模块系统与相关部门，缩短采购和生产周期，提高准时交付率。
52页PPT详解IPD华为研发之道
cdfunlove的博客
02-05 1457
在产品开发过程中，市场人员提供市场需求和客户反馈，研发人员负责技术实现，制造人员考虑生产工艺和成本，采购人员保障原材料供应，财务人员进行成本控制和效益分析，质量人员确保产品质量符合标准，通过跨职能团队的紧密合作，实现产品从概念到市场的高效开发。- 企业价值模型围绕客户需求，整合价值创造流程（如从线索到回款、集成产品开发、从问题到解决等）与支撑流程（人力资源、对外合作、IT和基础设施、集成供应链、财务等），强调各流程端到端打通，建立多层次价值实现流程，注重场景划分与综合，实现业务流程协同。
华为的业务变革管理体系BTMS和变革组织保障介绍
DSTEIPD的博客
11-21 987
当华为从强调规模的创业成长阶段，转向强调效益的持续发展阶段之后，唯有通过不断地进行管理变革，才能建立起一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，实现高效的流程化运作、确保端到端的优质交付，达成质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求的目标，从而获得支撑持续发展的核心竞争力。华为持续进行管理变革，目标是要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，是摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接地端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。变革是一项系统工程。
111页经典PPT | 华为业务变革框架及战略级项目管理
数据矿工-数据化运营博客
02-18 209
这份PPT详细介绍了华为公司基于BTMS（业务变革管理框架）V2.0的项目管理与业务变革体系。BTMS是一个集成管理系统框架，涵盖业务战略、变革规划、项目执行、生命周期管理等环节，旨在推动公司内部变革实施。其核心内容包括年度规划流程、解决方案开发的PMOP流程、变革使能、管控团队、规则管理及项目执行与控制等模块。通过明确的职责分工、决策评审机制、需求管理流程以及架构管控，BTMS确保变革项目与公司战略一致，并通过灵活的流程裁剪原则适应不同项目特点，实现高效、有序的变革管理。
华为变革引擎PMOP框架如何驱动战略级项目管理与业务创新（111页PPT）（附下载方式）
AI_data_cloud的博客
05-09 903
华为的业务变革管理体系（BTMS）是一套集成化的管理系统框架，旨在直接支撑公司业务战略，推动变革实施，涵盖从规划、项目执行到生命周期管理的全流程。BTMS的核心是PMOP流程，它定义了变革项目的端到端管理方法，确保项目从概念到推行的每个阶段都能高效执行并实现预期价值。该框架不仅关注项目执行，还注重变革与公司业务及技术战略的一致性，通过分层分级的决策机制确保资源投入与战略目标对齐。华为的PMOP框架通过系统化的流程设计、严格的评审机制和灵活的管控体系，实现了战略级项目的高效管理与业务创新。
华为变革引擎：PMOP框架如何驱动战略级项目管理与业务创新（附下载）
weixin_45727359的博客
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华为集成服务交付ISD业务变革总体方案（55页PPT）（附下载方式）
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05-12 830
变革推行计划包括概念、开发、验证、试点和推行等阶段，涉及组织匹配、计划制定、培训赋能、区域样板点建设、区域推广与运作、变革管理以及进度与问题管理等主要步骤，各阶段有明确的时间节点和任务安排。：围绕服务交付方案的分析、设计、适配与定制和评审、指导服务交付实施，由服务交付方案设计与实施、服务交付方案评审、服务交付变更和项目 DTR 评审四个模块组成。：由于全球标准流程可能无法适应特定业务场景，交付项目组需按步骤定制支撑项目交付的流程视图和服务交付流程，并进行评审、验证、声明和实施，最后归档。
智慧方案华为智慧供应链ISC战略规划项目方案（169页PPT）（附下载方式）
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2301_78256053的博客
05-22 350
例如，智能运营中心项目旨在建立端到端的集中式共享服务中心，提供实时可视化看板、异常预警和智能分析功能，支持快速决策与响应。具体而言，就是要通过端到端的数字化集成，实现供应链的实时可视、智能分析和快速响应，使供应链从成本中心转变为价值创造中心，从被动执行者转变为业务增长推动者。这一网络将打破传统线性供应链模式，通过云计算、大数据、社交移动等技术，实现供应链各环节的网状互联与智能协同，形成弹性、敏捷的生态系统。转型不是单纯的技术项目，而是涉及战略、流程、组织、技术的全面变革，需要高层持续关注和全组织共同参与。
美的集团的流程变革框架整体规划方案附PPT下载
数字化藏经阁
08-07 1381
美的集团的流程变革框架整体规划方案，即632项目，是其为应对市场变化、提升运营效率而启动的一项重大流程变革实践。
项目管理ppt_案例 | 华为内部项目管理PPT
weixin_39710594的博客
12-18 475
前言向成功的标杆企业学习，向从实践中总结的管理精髓学习，永远是我们最明智的选择。华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更是一套相对完整的管理体系，包括政策、规则、流程、方法和IT工具平台、组织运作和评价等要素。这些要素在项目管理实践中集成应用，并...
华为变革引擎PMOP框架如何驱动战略级项目管理与业务创新（111页PPT）.pptx
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华为变革引擎PMOP框架如何驱动战略级项目管理与业务创新（111页PPT）.pptx
34页PPT丨从数字化全过程工程咨询走向企业数字化转型发展-数字建筑讲座PPT.pptx
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- **业主自管模式**：建设单位（业主方）具备较强的项目管理能力，可以自主完成部分或全部的项目管理工作。 - **国有平台管理模式**：政府投资项目通常会委托国有投资建设平台公司负责项目的建设和管理，特别是基础...
105页PPT带你了解华为供应链的变革模式和方法
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12-07 908
SCOR模型：由国际供应链协会开发，是经典供应链运作模型，包括计划、采购、生产、配送、退货等流程，通过定义流程、指标基准、最佳实践和软件信息选择，适用于多行业，助企业评估和改进供应链绩效。- 规模数据：华为供应链规模庞大，拥有400亿泛网络收入，3000 +员工，5个采购中心，1000 +分包商，7个合作物流承运商，6个国家HUB仓，5个供应中心。2. 优化供应链管理：实现精准的供需平衡，提高预测准确率，加强对供应商的管理和控制，整合模块系统与相关部门，缩短采购和生产周期，提高准时交付率。
支持pyramid2.x的kotti web代码
05-21
Kotti 是一个基于 Pyramid 框架的 Python 内容管理系统（CMS），适合用来搭建中小型网站、文档库、企业展示平台、知识库等需要灵活内容结构和权限模型的项目。它本身更像一个可以二次开发的 CMS 框架，比 WordPress、Drupal 这类“一装就用”的系统更倾向于开发者定制和扩展。 这是支持pyramid2.x版本的kotti！ tar -xzvf kotti1.0.tar.gz 解压缩 进入目录执行 pip install -e . 来安装， 然后执行pserve app.ini 启动。 用浏览器浏览127.0.0.1:5000 即可浏览。 用户名admin ，口令qwerty
cmd-bat-批处理-脚本-hello world.zip
05-21
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知识付费系统自动采集V3.0 跳转不卡顿+搭建教程
05-21
知识付费系统自动采集V3.0 跳转不卡顿+搭建教程，不和外面的一样跳转卡顿，这个跳转不卡顿，支持三级分销。
基于Matlab实现图像形状纹理颜色特征提取
05-21
在Matlab环境下，对图像进行特征提取时，主要涵盖形状、纹理以及颜色这三大关键特征。其中，对于纹理特征的提取，采用灰度梯度共生矩阵这一方法来实现。通过灰度梯度共生矩阵，可以有效地捕捉图像中像素灰度值之间在不同方向和距离上的相互关系，进而量化地反映出图像的纹理特性，为后续的图像分析、分类等任务提供重要的纹理信息依据。
实证数据-2010-2023年上市公司-管理层情感语调数据-社科经管.rar
05-21
该数据集为2010-2023年中国A股上市公司管理层情感语调的年度面板数据，覆盖45,320条样本，数据源自年报及半年报的"管理层讨论与分析"部分。通过构建中文金融情感词典（融合《知网情感分析用词典》与L&M金融词汇表），采用文本分析方法计算情感语调指标，包括：正面/负面词汇数量、文本相似度、情感语调1（(积极词-消极词)/总词数）和情感语调2（(积极词-消极词)/(积极词+消极词)）。同时包含盈利预测偏差、审计意见类型等衍生指标，可用于研究信息披露质量、市场反应及代理问题。该数据复刻了《管理世界》《财经研究》等期刊的变量构建方法，被应用于分析语调操纵对债券市场的影响，学术常用度与稀缺度较高。
cmd-bat-批处理-脚本-FTIME.zip
05-21
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华为战略管理与业务流程优化：变革进展度评估(TPM)解析
本文主要探讨了战略管理与业务流程优化的重要性，通过实例分析以及一系列问题讨论，揭示了战略管理的实质和价值，并将其与华为的成功经验相结合，强调了变革过程中的参与者角色和战略落地实施。 战略管理是企业决策...
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