2021-05-18

项目的定义与概念

PMI的定义

项目与运营的不同
1工作性质与内容的不同
运营 常规性不断重复的工作
项目 创新性的一次性工作
2工作环境与方式的不同
运营 相对封闭和相对确定
项目 相对开放和不确定
3组织与管理上的不同
运营 组织相对不变和相对持久 运营的组织形式基本上是分部门成体系的
项目 相对变化 和相对临时

项目的特性：
目的性
独特性
一次性
制约性

项目的分类
1 业务项目和自我开发项目
2企业项目，政府项目和非盈利机构的项目
3盈利性项目和非盈利性项目
4大项目，项目和子项目

项目风险
项目评估
不同评估主体的分类
1业主（所有者）的项目评估
2银行等投资者（贷款人）的项目评估
3承包商（实施者）的项目评估
4政府机构的项目评估

不同深度的项目评估
不同时期的项目评估

项目的单项评价

项目的经济评价
1项目的财务评价
2项目的国民经济评价

综合评价
1单项评价求和
2单项评价求乘

项目财务评价的主要方法
1净现值法
2内部收益率法
3全生命周期造价法

项目管理的基本特性
1普遍性
2目的性
3独特性
4集成性
5创新性

现代项目管理知识体系的构成
1项目集成管理
2项目范围管理
3项目时间管理
4项目成本管理
5项目质量管理
6项目人力资源管理
7项目沟通管理
8项目风险管理
9项目采购管理

一般项目工作阶段的划分
1项目的定义与决策阶段（流程图）
2项目的计划和设计阶段（流程图）
3项目的实施与控制阶段（流程图）

项目管理过程
1起始过程
2计划过程
3实施过程
4控制过程
5结束过程

项目的生命周期的内容
1项目的时限
2项目的阶段
3项目的任务
4项目的成果

项目组织管理和项目经理
一项目的相关利益主体

软件开发技术

·软件开发过程
·1>软件过程模型
软件生命周期模型规定了把生命周期划分成那些阶段，以及各个阶段的执行顺序，也称为“软件过程模型”。
瀑布模型

·2>快速原型模型
墨刀app 建立原型软件
当你的用户没有信息系统的使用经验，你的系统分析员也没有过多的需求分析和挖掘经验的时候，需求分析和调研过程则更需要是一个启发式的过程。而原型则是这种很好的启发式方法，可以快速的挖掘用户需求并达成需求理解上的一致。否则即使双方都签字认可的需求往往仍然不是客户真正想要的东西。
快速原型模型需要快速建立一个能反映用户主要需求的原型系统，让用户在计算机上试用它，通过实践来了解目标系统的概貌，用户试用之后会提出修改建议，开发人员按照用户的意见快速的修改原型，再请用户试用，提出修改意见，如此反复，直到获取用户的真正需求，一旦需求确定了，开发人员便可以根据原型写出规格说明文档。
·3>增量模型

·4>迭代模型
·5>螺旋模型
·软件开发方法学
1、结构化设计方法
2、面向对象方法
3、形式化方法
·软件工具与软件工程环境
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