【无标题】

4P

People:人员：成功的项目中最重要的要素
Product产品: 要构建的软件
Process:过程：完成一项工作所要作的框架活动和软件工程任务的集合
Project：项目：实现一个产品所需要完成的所有工作

简述软件项目中的利益相关者

高级管理者：负责定义业务问题，这些问题往往对项目产生很大的影响
项目管理者：必须计划、激励、组织和控制软件开发人员
开发人员：拥有开发产品或应用软件所需技能的 人员
客户：阐明待开发软件的需求的人员以及关心项目成败的其他利益相关者
最终用户：一旦软件发布成为产品，最终用户就是与软件直接交互 的人

简述在选择软件项目的团队结构时,应考虑以下因素

待解决问题的难度
完成项目所需要团队成员共同工作的时间
问题可模块化划分的程度
项目需要友好交流的程度
/开发程序的规模
/交付日期的严格程度
/待开发系统的质量要求和可靠性要求

1.试论述瀑布模型软件开发方法的基本过程？

提出了一个系统的、顺序的软件开发方法，从用户需求规格说明开始，通过策划、建模、构建和部署的过程，最终提供完成的软件支持

2.试论述增量模型软件开发方法的基本过程？

从第一个增量核心产品开始 ，首先满足 基本的需求，但是很多附加 的特性没有提供，客户使用核心产品并进行仔细评估，然后根据评估结果制定下一个增量计划，说明需要增加的特性和功能。以此类推，直到最终产品的产生

3.试论述演化过程增量模型软件开发方法的基本过程？

原型开发模型
范型开始于沟通。软件开发人员和其他利益相关者进行会晤，定义软件的整体目标，明确已知的需求，并勾画出以后再进一步定义的东西；然后迅速策划一个原型开发迭代并进行建模
快速设计要集中在那些最终用户能够看到的方面；快速设计产生了一个原型
对原型进行部署，软后由利益相关者进行评估，根据利益相关者的反馈信息，进一步精炼软件的需求
在原型系统不断调整以满足各种利益相关者需求的过程中，采用迭代技术，同时也使开发者逐步清楚用户的需求

螺旋模型
将整个项目开发过程划分为几个不同的阶段，每个阶段按部就班地执行，这种划分方式采用了瀑布模型。螺旋的第一圈一般开发出产品的规格说明，接下来开发产品的 圆形系统，并在每次迭代中逐步完善，开发出不同的软件版本。螺旋的 每圈都会跨国策划区域，此时，需要调整项目计划，并根据交付后用户的反馈调整预算和进度

简述什么是软件

1 指令的集合，通过执行这些指令可以满足预期的特征、功能和性能需求
2 数据结构，使得程序可以合理利用信息
3 软件描述信息，它以硬拷贝和虚拟形式存在，用来描述程序操作和使用

简述什么是软件工程

1 将系统化的、规范的、可量化的方法应用于软件的开发、运行和维护，即将工程化方法应用与软件
2 对1中所述方法的研究

简述什么是软件质量

在一定程度上应用有效的软件过程，创造有用的产品，为生产者和使用者提供明显的价值

简述什么是软件错误？

在软件生存期内的不希望或不可接受的人为错误，其结果是导致软件缺陷的产生

简述软件开发面临的挑战

客户不满意：
交付的许多功能不二是客户需要的
交付的日期没有保障
客户使用时发现许多bug

风险与成本问题：
开发团队专注技术，忽视风险
无能力预测成本，导致预算超支

项目过程失控：
客户需求变化频繁，无力应对
无法预见软件的交付质量
对流程盲目遵从，忽视客户业务价值

无力管理团队
无法评估开发人员能力及工作进度
困扰于如何提升团队的能力与效率

3.假设你是团队项目的负责人，你认为什么样的团队是好的团队？

有凝聚力，有共同的目标
有目标意识，有一个明确的目标，并下决心实现目标
有参与意识，让每个成员都能感受到自己的仅能得到了发挥，所做出的贡献是有价值的
有信任意识，团队中的工程师相信同伴和其他管理者的技术和能力
鼓励进步意识，定期审视软件工程方法并寻求改善途径

4.软件工程师的特质？

个人责任感，努力去实现对同伴、其他利益相关者和和管理者的承诺
对团队成员和利益相关者的需求有敏锐的以实
对有缺陷的设计，用诚实且有建设性的方式指出错误
抗压能力，软件工程工作经常处在混乱的边缘，压力来自很多方面，能再不影响业绩的情况下很好地处理这些压力
高度的公平感，乐于与同事分享荣誉，努力避免利益冲突，不破坏他人的劳动成果
注重细节，会利用产品和项目已有的概括性标准，在日常工作基础上思考，进而做出技术性决策
务实，可根据当下情景需要进行调整的科学规则

5.假设自己被指派作为某个大型软件产品的负责人。由于市场竞争激烈，公司规定了严格的完成期限，结合你所学习的软件工程的原理、方法和技术阐述你该如何开展工作。（需求分析、软件体系结构设计、界面设计、软件测试、质量管理、软件进度安排等方面考虑）