老板论-----进项目 项目管理纪要及指南（国学！）

进项目之注意事项

要调整 改变

项目启动 项目章程 项目计划 project 微软计划 项目计划

1. 职责确认 必须全部定好 责任明确 明确到人 一切一切都是倒推回来的

2. 不偏离计划 要可执行 详细的东西要明确 每一天的明细 又颗粒度 可跟踪 可执行 颗粒度精确到天

3. 项目变更的处理 合理变更 变更的量级 和变更的度 多少人天之类的 走变更流程

4. 签字 每个阶段都要留有标记 项目变更管理控制

5. 第三阶段 开发 二开 项目中必须要有数据管理源 数据一定要准确 一定要签字 烧高香吧 不带金额 甲方有人去管 并可以签字

6. 单元测试 集成测试 （测试跨模块功能 ） 完成用户培训 测试报告一定要签字

7. 用户验收测试 产线的操作人员 上线检查 个把个月

8. 系统上线 上线支持 验收确认 一开始就要布局

9. 目标要强 每一步都是冲这目标走 项目阶段的可视图 项目组织结构架构图 pmo

风险及质量监控

项目沟通机制 例会 非正式沟通 风险控制文档 问题清单

1. 问题清单 的更改 增加 删除都由乙方人员来控制 掌控在自己手里 我们转也 我来帮你加

2. 测试培训 开发 开发进度 增强用户体验的功能 最后再完成 数据一定要 对

3. 跟客户保持合理的冲突

4. 应急预案

道 术

• 道 自然规律 定律 不能变的东西 道

• 术 方法

• 智慧

• 文化 来自与易经 中华文明的核心 分为 儒家 佛家 道家 化 变化 融化 美化 淡化 消化 神化 春风化雨 文 要化了

• 逻辑

• 跳出舒适圈

• 苦