做生意“0”成本整合的智慧,空手套白狼,借别人渠道卖自己的货!

本文讲述了如何在生意面临困境时,通过合作而非竞争来解决问题。作者建议实体店老板寻找互联网合作伙伴,利用网店的客户资源和信誉销售自己的产品,以此降低销售成本。以罐头厂老板为例,通过免费提供样品给当地的食品网店,然后以优惠券形式促销,最终成功建立了网络销售渠道,并实现了盈利。
摘要由CSDN通过智能技术生成

现在很多老板生意不好,把没客人上门产品卖不出去这个锅分给各类互联网的网店,大家这种想法是错误的,既然互联网店出货这么厉害,那我们为什么不去找他们合作呢?注意我这里说的是合作,不是自己去开一家网点。

各位实体店的老板憎恨网店,原因无非是2点,第1网店抢了他们的生意,第2自己不会开网店。像开网店这滩水非常的浑,其实很多实体店老板自身素质有限,让他们去开网店,比让他们把实体店的生意做好难10倍!

所以好的方式就是我不去做网店,而去找他们合作,让他们帮我出货。这是不是就是用别人的客户来卖自己的产品,借别人的资源来赚自己的钱呢。

做生意一定要学会“借”,借是一个非常关键的能力,它能帮助你的生意做得越来越好。目前在整个市场上,把这个能力运用的最好的,在我看来就是银行。

银行怎么做的呢?他把你们的钱拿去贷款给别人,自己赚大头,然后把贷来的利息分出一些给你们,银行做的多高明啊。

银行这个商业模式非常的简单,可许多人都不明白这其中的门道,其实门道也很简单啊。

我举一个简单的例子,你在银行里面存10万块钱的定期存一年,假设利息4%,一年有4000块。但是银行把这个钱贷款贷给别人,一年的利率为7%,一年过后本金利息全部还回来,还赚了7000块,扣除给你的4000,自己赚了3000,大家明白了吗?

银行借的资源是各位老板的钱,那作为实体店老板来说可以借到什么?钱、客户、产品、服务,品牌名等等,只要你能想到的都能借,我今天就给大家讲一个创业的案例,他借的不是钱,而是网店的信用背书和客户

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