一个公司要想做好，首先应该干些什么事呢？首先要定一个战略发展目标，比如进入世界五百强或者是成为一个有钱地企业。战略目标定了以后，如何去实现？
是通过开发新产品，还是拓展新的区域市场，开拓新的客户群，还是去搞一体化，上游下游都自己做？还是去做多元化？这些都是不同的战略选择。
比如旅游行业的携程有很多外部利益相关方，酒店、景区、航空公司等等。站在携程角度，就有一个以它为中心的企业生态系统。艺龙也是类似，但有些外部利益相关方跟携程不一样。
在这个行业还有一个玩家，叫去哪儿，以它为中心也有一堆利益相关方。但是去哪儿和携程、艺龙的商业模式不一样，它是垂直搜索的商业模式。
企业需要做的重大决策，对企业发展、创造价值、增长最重要的是战略，也就是选顾客、选产品。
比如你是一个创业公司，一种办法就是你先弄一个模式，站在自己的角度想出来一个模式，或者抄别人的一个模式，然后去定义顾客、产品，服务。
还有一个办法，假定我要投到行业的哪一个生态系统中，或者我造一个新产品，把它设计好，商业模式就确定了。商业模式定了之后，再去看顾客是谁，产品是什么。
商业模式视角跟战略角度不一样，视角不一样，弄出来的创新更具意义，而且机会更大。
同样一个地区，同样一类产品，同样的公司规模，你把它交给两个不同的人手上，它往往结果是不一样的。
而我们思考的是客户一样，产品一样，市场一样，时代一样，为什么不一样呢？——很简单，用的招儿不一样而已！
而这种所谓的招儿，我们把它称之为商业模式的不同。商业模式，简单地说就是赚钱的方法。花钱能把它砸倒，那就证明这家企业就该倒。
商业模式的创新是非常快的！商业模式影响了企业赚钱的多与少，快与慢。往稍微深点地说，在一定的领域中决定了企业的生与死！
好的模式能够让企业发展速度很快，赚钱很轻松。我个人认为赚大钱跟赚小钱，所用的时间是一样多的，依然会花5年或者10年时间，我们为何不选择赚大钱呢？
每个老板应该把商业模式放在一个很重要的位置上，去丰富它研究它。赚钱不是一个人人生的全部，但是如果没有赚钱的能力，却是一个企业家的缺陷！
有一位老板，代理了一款冰淇淋叫哈根达斯，这位老板开始非常看好这个品牌和产品，于是砸了几百万开了21家店，没想到的是，有三分之二的店都在亏损，三分之一的店还勉强能够维持下去，搞各种活动促销都不行。
后来，老板以为是员工出了问题，就开始搞培训，搞各种各样的激励模式，最后发现还是不行，在资金链即将断裂的时候，他找到了一位策划大师，希望能够得到一套解决方案。
OK，那重点来了，怎么解决这个问题呢？
下面我们来看看这位老板是怎么利用战略思维，把营销模式、商业模式和金融模式一起结合策划出一个非常经典的案例。
首先第一步是需要解决营销问题，那要解决营销问题，就要知道自己的目标客户在哪，他们都聚集在哪些鱼塘。
因为产品是冰淇淋，这个东西一般都是年轻人，因为年轻人吃这个东西，不像老年人容易受寒引起感冒。
最后发现这类的客户，大多数是在各大商超，电影院，美容院。
OK，鱼塘找到了，但是我们怎么才能够把这些鱼塘给搞定呢？
这个时候就需要跳到另外一个模式，商业模式。
商业模式的核心解决是资源问题，也就是如何让这些资源一无所有，让这些鱼塘帮助我们卖的问题。
那想要搞定这些鱼塘，你需要先找到塘主对不对？找到塘主之后，你还需要给到这些鱼塘塘主好处，他们才会帮助你去卖对不对？
那谁拥有这些资源或者跟这些鱼塘的塘主比较熟悉，又或者是用什么样的方法才能够认识到这些鱼塘塘主，跟他们接触，并且跟他们成为朋友呢?
这又是一个问题对吧？
更要的是，前面列了很多鱼塘，如果一家一家去谈，可能黄花菜都凉了对不对？再加上前面也提到了这位老板的资金链快断裂了，也根本无法实现请人去跑马圈地，对吧？
好了，我们经常讲要解决问题，你得先知道问题出在哪，前面已经知道了问题，下面就要解决问题提了。
有两个核心问题，如何快速找到塘主，如何搞定塘主。
这里的解决方案是能不能找到拥有几千家的连锁店，直接找到总部的老总搞定，用免费提供一个机柜放到他的连锁店里面，通过合作关系，给这个连锁店总部销售分红？
确实是这样的，直接用这个一下子搞定了一个渠道资源，拥有几千家连锁店的便利商店。
但是这里还是有个问题，前面已经提到了这位老板的资金链即将断裂，现在却搞定了这么多店，哪怕一家店投资一个机柜和货源仅需5000元，1000家店最少要500万，根本就没有这个钱去投，对不对？
这个时候就需要跳到另外一个模式，叫做金融模式，如何借助市场的钱和未来的钱，去启动这个策略，实现执行落地。
这个时候，就需要利用众筹或者找投资人进行投资了，但是在做这样的事情之前，你需要做一个动作，就是证明你这个生意能够赚钱，因为投资人都不是傻子，没有人会随便听你讲一下这个东西有多好，就给你投钱，这个是不可能的。
那要想解决这个问题，就必须要自己先出点钱，投资几家，并且把这个证明数据给导出来做证明，结果证明每投一家能够赚到上千元，有了这个书籍，包括渠道和产品，就顺理成章通过众筹解决了基金问题，同时陆续夸张到了电影院，直接打造了一个自动化赚钱平台。
当然，这里面还有很多细节，因为涉嫌到商业机密问题，这里就不便公开了，这个案例大致的思维框架就这些。
不知道你发现这个案例背后的核心奥妙没有，如果这个老板在开设21家店之前，能够掌握这套思维体系，他是不是根本就不要去开始那21家店。
同时有一个点，如果不是通过战略思维的设计结合，这家企业也不会有这么大的改变，因为大多数的人遇到这种问题，可能都会在想，怎么找到更多的客户，把产品卖出去或者怎么把那21家店给做好，不然它给倒掉对吗？
但是你发现没有，通过这么一个思维的打磨，竟然可以做出惊人业绩，并且拥有几千个渠道在卖，更重要的是根本不需要自己花钱去找店铺和装修店铺。所以，你觉得这个思维体系怎么样、要不要进入深入研究。
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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度地挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
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