如何设计与管理一个前端项目

目录

前端项目设计

前端项目搭建

洞察项目瓶颈

方案调研与选型对比

前端项目管理

合理的分工排期

风险把控

及时反馈与复盘

结束语

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如果说基础知识的掌握是起跑线，那么使大家之间拉开差距的更多是前端项目开发经验和技能。对于一个项目来说，从框架选型和搭建，到项目维护、工程化和自动化、多人协作等各个方面，都需要我们在参与项目中不断地思考和改进，积累经验。

本文将要介绍：

• 前端项目设计
• 前端项目管理

前端项目设计

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除了具体的前端领域知识以外，当我们开始负责起整个前端项目的管理时，需要具备一些方案选型、架构设计、项目瓶颈识别并解决等能力。

前端项目搭建

很多时候，我们的项目在刚搭建的时候规模会比较小，因此在项目启动阶段需要做简化，来保证项目能快速地上线。但从长期来看，一个项目还需要考虑到拓展性。换句话说，当项目开始变得较难维护的时候，我们就要进行一些架构或者流程上的调整。

在项目开始之前，我们需要做一系列的规划，像项目的定位（to B/C）、大小，像框架和工具的选型、项目和团队规范等，包括：

• 前端框架选择：基于团队成员偏好和能力，选择适合的前端框架
• 工具库选择：基于项目规模，选择是否需要路由管理、状态管理等工具库
• 自动化工具：基于成员规模和项目状态（快速上线、稳定维护等），选择是否需要代码构建、自动化测试等自动化工具，以及搭建持续集成、持续部署等自动化流程
• 项目流程规范：使用一致的项目规范，包括项目代码结构、代码规范、开发流程规范、多人协作规范等内容