为什么项目复盘很重要

目录

事前做预期

如何进行合理的分工排期

对项目风险进行把控

事后做复盘

用数据说话

输出结果

结束语

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当开发的个人能力成长到一定程度时，日常工作不再是缝缝补补、修修 bug、打打下手。

开发时间足够长时，我们常常会以项目的形式参与到具体的开发中，可能会负责项目的主导，或是作为核心开发负责某个模块、某个技术方案的落地。

在项目进行的每个阶段，我们都可以通过同样的方式去提升自己：

1. 事前做预期。
2. 事后做复盘。

事前做预期

就像在代码开发前进行架构设计一样重要，我们在项目开始前，需要对项目的整个过程进行初步的预期，包括：

1. 预期功能是否能实现？存在哪些不确定的功能？
2. 预计的工作量和分工排期是怎样的？
3. 每个阶段（开发、联调、产品体验、提测、发布）的时间点大概是怎样的？
4. 哪些工作涉及外部资源的依赖和对接（交互/设计/接口协议等），是否存在延期风险？
5. 如果存在风险，有没有什么方式可以避免？

这么做有什么好处呢？如果不做方案调研和项目预期管理，那么对于项目过程中的风险则很难预测。这会导致项目的延期，甚至做到一般发现做不下去了。

在我们日常的工作中，这样的情况常常会遇到，很多人甚至对需求延期都已经习以为常了，认为需求能准时上线才是稀奇的事情。正因为大家都是这样的想法，我们更应该把这些事情做好来，这样才可以弯道超车。

首先，在项目开始的时候，需要进行工作量评估和分工排期。

如何进