汽车行业看板实战培训顺利举行

2023年5月下旬，某汽车行业开展了一场看板实战企业内训。同学们在雅菲奥朗专家讲师的带领下，对看板与Scrum的区别、看板的原则、看板使用方法，有了更加系统与深入的学习。

通过2天的学习，同学们对于看板方法的理论知识、以及与之相关联的价值流设计、管理等知识有了更加深入的掌握，统一了整个IT团队，大家对于看板方法的正确认知。同时，通过看板实战演练，结合大家实际工作的应用场景，并结合日常使用的JIRA系统，同学们对于看板的设计、度量指标，以及看板方法使用过程中的细节与易出错的点都有了更加深入的掌握和理解。

一、如何定义“看板”？

看板来源于丰田，其背后原理是以精益生产的方式来控制流程。看板从2005年进入软件开发行业，于2007年正式成为敏捷软件开发方法一员。

看板方法（Kanban，大写字母 K 开头）指的是自2006-2008年间在Corbis公司涌现的渐进增量式的过程改进方法学。看板方法最初目的是解决实现可持续步调和克服变革阻力这两项挑战。

二、如何定义“价值流”？

软件行业的价值流一般指软件交付全过程，包括需求收集、代码编写、发布上线等几个大的节点，直到最终交付给最终用户，才认为价值流完成。

单个看板必须覆盖一条完整的价值流，价值流通过看板暴露问题（主要是浪费），并据此进行改造计划。在IT实践中，一般不对看板与价值流进行绝对的区分。

 

三、雅菲奥朗看板实战课堂  

在整个培训的过程中，课堂学习氛围高涨，同学们上课认真听讲、积极提问，并对讲义中的重要知识点进行了记录。雅菲奥朗专家讲师通过案例讨论、看板实战演练等环节，让学员切身的参与到2天的培训，能够真正有所收获。

在整个授课的过程中，雅菲奥朗专家讲师系统的为同学们讲解了看板与价值流管理，课程内容涉及看板收益、看板方法、如何让看板可视化、限制 WIP、价值流映射图、以及价值流图等。并且，通过一天的看板沙盘，通过模拟实际工作中碰到的问题，以场景化方式让同学们深入理解看板方法使用过程中的细节与易出错的点。

同学们通过2天系统化的培训，大家回到实际工作后，都能学有所用，设计符合自身工作场景的看板，并看板在 JIRA 中实现电子化。

同学们在课程结束后，都期盼着能重返雅菲奥朗的课堂，再次进行其他IT管理与技术课程的深入学习与深造。雅菲奥朗持续引入国际先进课程和管理理念，和同学们一起面对新时代的新问题和新挑战，形成新的解决思路，持续创造真正的价值！

四、好课热荐： VSM  Foundation认证培训  

随着当前社会进度越来越快，团队的专业程度越来越高。随之而来的是团队开始局限于现有的工作模式，从而导致协作效率降低，甚至出现严重的部门墙的情况。类似的问题一旦反复出现，将会给日常的工作带来巨大的浪费。而大量团队却会被眼前的问题所一叶障目，无法透过问题直达本质，也就跟谈不上解决此类问题。

真的没有办法破局了么？

答案是否定的。价值流管理（Value Stream Management，简称VSM）就是一个潜在方案。

加入VSM价值流管理认证培训，可以帮助我们识别工作过程中的浪费、帮助团队在持续改进的道路上大步前进。除此之外，它还可以帮助我们打破部门墙、职能墙，并以价值（Value）为切入点，将跨部门团队整合在一起，以价值交付为评价工作的唯一标准，从而让我们可以更快速的向市场交付对客户有价值的产品、需求，并就客户反馈及时响应，以满足客户要求为第一要务，真正让公司走向业务敏捷，并在市场竞争中占领先机。

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雅菲奥朗官网：www.sretraining.cn

雅菲奥朗是国内知名的IT培训和咨询公司，是SRE的实践者与引领者。我们秉承“知识创新、方法创新、实践创新”的核心理念。我们基于在多家知名企业的成功落地经验，持续引入国际先进的理念和方法论，并结合中国实际情况进行深度创新，我们拥有独创的培训和咨询方法论。雅菲奥朗致力于培养与时俱进的科技创新人才，专注于“互联网时代”的IT培训与咨询，我们帮助企业进行数字化转型，持续提升科技管理能力，赶超世界先进水平。