导语:
FinOps 原则为我们提供了北极星(North Star),在我们实践云财务管理时指导我们的活动。这些原则由 FinOps 基金会成员制定,并通过经验磨练出来。
北极星(North Star)的含义:
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指导原则、价值观:常被用来指代一个组织、个人或社会运动的指导原则或核心价值观。它代表了那些在困难或不确定时期仍能指引方向的坚定信念或目标。
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团队愿景:可以指代一个领导者或领导者团队的愿景,它为组织提供了方向和动力。
一、FinOps 原则
以下 FinOps 原则不分先后次序,应作为一个集合一起使用。实施一个而没有其他的会产生问题,就像实施除了一个之外的所有事物都会产生问题一样。这些原则在 FinOps基金会GitHub 仓库中是开源的:
(1)团队需要协作(Teams need to collaborate)
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财务、技术、产品和业务团队近乎实时地协同工作,因为云是按资源、按秒运行的。
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团队齐心协力,不断提高效率和创新。
(2)决策由云的商业价值驱动(Decisions are driven by business value of cloud)
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单位经济和价值指标,比总支出更能体现商业影响。
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在成本、质量和速度之间做出有意识的权衡决策。
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将云视为创新的驱动力
注:"Conscious trade-off decisions"指的是在面临多个选项时,有意识地权衡各种利弊后做出的选择。
(3)每个人都对自己的云使用拥有所有权(Everyone takes ownership for their cloud usage)
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使用和成本的责任制被推到了边缘,工程师承担了从架构设计到持续运营的成本。
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各个功能和产品团队都有权根据自己的预算管理自己的云使用情况。
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围绕经济高效的架构、资源使用和优化分散决策。
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从软件开发生命周期开始,技术团队就必须开始将成本视为新的效率指标。
(4)FinOps 数据应易于访问且及时(FinOps data should be accessible and timely)
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一旦成本数据可用,请立即处理和共享成本数据。
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实时可见性可自主提高云利用率。
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快速反馈循环可带来更高效的行为。
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为组织所有级别提供对云支出的一致可见性。
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创建、监控和改进实时财务预测和规划。
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趋势和差异分析有助于解释成本增加的原因。
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内部团队标杆测试推动最佳实践并庆祝胜利。
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同行标杆测试评估贵公司的绩效。
(5)中央化团队推动FinOps(A centralized team drives FinOps)
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中央化团队在共享责任制模型中鼓励、宣传和启用最佳实践,就像安全一样,它有一个中心团队,但每个人都对自己负责。
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需要高管对 FinOps 及其实践和流程的支持。
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费率、承诺和折扣优化是集中的,以利用规模经济。
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无需工程师和运营团队考虑费率协商,使他们能够专注于自身环境的使用优化
(6)利用云的可变成本模型(Take advantage of the variable cost model of the cloud)
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云的可变成本模型应被视为提供更多价值的机会,而不是风险。
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拥抱实时预测、规划和购买容量。
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敏捷迭代计划比静态长期计划更可取。
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拥抱主动式系统设计,在云优化中持续调整,而不是偶尔的反应性清理。
二、雅菲奥朗 FinOps 认证培训的学习内容
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云计算如何改变IT
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FinOps是什么
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FinOps框架与原则
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FinOps角色与团队
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FinOps领域与能力
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FinOps动机与共同语言
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FinOps案例集
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云账单解析
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FOCUS方法论
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如何运营FinOps团队
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FinOps告知阶段
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FinOps优化阶段
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FinOps运营阶段
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FinOps成熟度发展
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FinOps平台实验
总结:
随着云计算的普及,企业面临着前所未有的成本管理挑战。雅菲奥朗引入FinOps培训,旨在帮助企业构建云成本管理的最佳实践,优化资源配置,提升财务效率。雅菲奥朗的FinOps培训结合了我们在多家知名企业的成功落地经验,以及对中国市场深入的理解,致力于为企业提供最具实效的培训和咨询服务,助力企业在云时代实现财务与技术的双重飞跃。
三、FinOps Practitioner认证培训时间
2024年10月12-13日、11月16-17日、12月7-8日
课程咨询电话:021-53098865