主数据治理-自评问卷结果分析

得分情况，选择A得1分，选择B得2分，选择C得4分，选择D得6分。根据得分情况，给出的成熟度估计以及相应的治理意见如下：

1. 0 ~ 15 分初始级。改进建议：建立主数据管理流程和专业团队，实现团队合作，通过主数据的应用系统实现各主数据的独立功能。
2. 16~30分可重复级。改进建议：建立主数据管理的业务流程标准和总体框架，明确定义流程的各专业岗位，提升效率和执行力；建立沟通协调机制，搭建专业的主数据管理系统，实现核心流程支持。
3. 31~45分已定义级。改进建议：实现主数据集成化管理；建立主数据管理专业组织，实现主数据标准流程和制度的实施细则；建立主数据管理专业部门；建立协同跨流程区域的专业化主数据标准团队，提升数据服务质量和效率；实现主数据应用系统集成化，支持流程端到端的集成运作；实现主数据生命周期的管理，形成企业级流程知识库；实现对主数据管理流程运作的监测分析。
4. 46〜60分已管理级。改进建议：实现主数据管理流程与战略目标、客户服务、绩效指标、成本预算和信息系统等要素的配置保持一致,有效评估业务环节中的优劣，实现主数据流程的持续改进，提升服务水平；建立企业级的主数据管理委员会，各相关业务领域部门全员参与，形成多领域的主数据管理、专业化评估和优化组织；实现数据管理目标统一，全员参与，增强客户服务意识，对变革的必要性广泛认同；主数据管理系统与业务应用系统接口，实现跨领域的业务流程监测分析；企业各IT应用系统遵循主数据标准，快速支撑企业主数据管理流程运作的调整，支持主数据管理的绩效评估和动态管理。
5. 61〜75分优化级。改进意见：在企业数据资产管理战略目标引导下，灵活运用企业内外的业务流程资产，实现主数据业务流程随需创新，支持面向客户的新产品服务；实现企业主数据管理部门与产品服务部门、信息化部门密切联合，建立跨企业的业务流程专业化组织；实现服务创新、合作共赢，共创价值；形成主数据资产构件库，具有基于业务流程支撑的主数据产品服务管理系统；企业内IT应用系统形成模块化架构，符合跨企业的行业主数据标准，敏捷支撑新流程的运作，响应新的产品服务，实现主数据与业务数据的动态交互，支持对数据资产的战略管理评估。

76〜90分创新级。改建意见：持续优化，不断创新。