SRM系统如何应对数字化浪潮,打造万商互联

　　近几年，大量的大中型企业开始了数字化的采购管理，这意味着从传统的采购方式转向了数字化的采购，从根本上改变了传统的采购方式，实现了对采购系统的优化重组，是战略和战术体系的系统化变革，也为采购数智化、集中化、去中介化、全流程管控化奠定了发展方向。

　　对我国企业来说，通过建立和升级供应链系统，可以让企业更好地利用资源，提高企业的产能，并保持企业的领先优势。所以，在我国的大中型企业中，建立一个更敏捷、更加有韧性的供应链已经是一个普遍的共识。

　　企业要实现供应链的转型和升级，必须对SRM供应商管理系统进行战略规划，以供应商的价值增值服务为其二次成长曲线。

SRM系统如何应对数字化浪潮

　　SRM，也就是供应商关系管理，它是 ERP系统的一个扩展，能够使企业的外部供应商的管理达到最优。经过这么多年的发展，它在国外已经形成了一套比较完善的产品体系，虽然在国内也有一些类似的产品，但SRM在国内的应用，更多的是一种外来的产品，并不是真正的本土产品。

　　就像SAP Ariba和 Coupa这样的企业，他们的产品体系相对成熟，但在动态表单和审批流程引擎还没有形成之前，SRM的一致性就比较低，因此只能在一些具象化的业务场景中使用。同时，由于SRM数据的提交逻辑和手工操作，使得业务过程中存在一定的风险。

　　国内和国际的供应链市场存在着一定的差异，特别是国内大型国企、大型集团化民企众多，涉及的行业和业务场景较多，国外的 SRM难以适应综合性国有央企、大型集团化民企的更高维度业务需求，难以满足从集团层面统一化管理的需求。

　　虽然目前也存在通用型SRM，但因其深度贴合行业的属性，无法解决企业一体化的需求，因此也在很大程度上制约了SRM的发展。

　　SRM怎样才能应对国内数字化采购浪潮呢？作为集团化企业来讲，业务开展都要在统一的制度流程、采购逻辑、财务管理等集团制度下开展，并基于一个统一、合规、高效的采购供应链数字化应用平台，实现业务全链路的数字化打通，形成完成的数据链条，在过程中进行数据资产的沉淀，进而反哺管理制度进行更新迭代，形成良性循环。

云表SRM供应商管理系统

　　云表SRM供应商管理系统可以为生产企业搭建一个数字化的供应链协同平台，云表无代码开发的方式，能更快的解决企业个性化的问题，从而提高供应链和供应商之间的合作，降低采购管理成本，建立透明化、精益化、数字化的供应链协同过程。

　　在当前制造业中，供应商数量众多，采购业务复杂的情况下，云表平台提供符合企业复杂业务的采购过程协同和供应商全生命周期管理协同，可助力采购商实现针对生产性物资及非生产性物资的供应商管理线上化、采购流程线上化、垂直行业线上寻源等功能。

       云表平台深入供应链协同场景，针对供应链管理的数字化、网络化、智能化需求，构建基于海量数据采集、汇聚、分析的服务体系，保障SRM系统稳定和高效，整体提升企业技术能力和服务水平，打造供应链管理领域的竞争优势。

　　云表平台自2010年问世，历经十余年的研发，凭着“万物皆表”的思想，已经打造成为国内企业管理圈的口碑品牌。目前，云表的客户主要聚焦在更需要个性化服务的制造业和工程行业，不用代码就能开发个性化的SRM供应商管理系统，由于业务场景复杂，需要细致梳理的板块非常多，一家工厂就像一个小型社会在运作。而云表能快速入驻到工作管理流程，抓住核心问题，将其数字化，并传达给每位员工，帮助企业缩减成本，提高沟通效率。

       是将诸多行业的专家多年来的知识沉淀设计进去，把各种可以解决问题的方案都集中投放在里面，让用户去搭建，省去成本，让开发者的技术快速变现，在全行业推广。相信在不久的将来，云表将在企业数字化的浪潮中大放异彩，赋能公司管理，助力更多中国企业实现高效增长。