2022年2月12日

1-4略

5.数据分析的多维思维模型

宏观能力:社会事件中找到方向

中观能力:专业度(技术,逻辑,价值)

微观能力:沟通力加快速发展收敛,业务交流中发现方向

中观能力:技术数据标准化方法max_min,z分数,指数对数法,取出数据标准化,找到价值点,多沉淀多反馈多总结,微观能力很有想象力,很有想象力,有解决问题的能力,敏感度高,高快速发散能力,黄金沟通法则,促活的分析,多问,关心行业内动态,ceo是顶级分析师

京东app分析

视角要高于普通用户,引流,漏斗,cpm,cpc ,流逝率越趋于稳定的值为流逝天数,任务的流失,

欢乐斗地主:
付费模块,为何没有5元的付费金额?第二坑位是人为的bug,每个坑位都会产生转化,对钱敏感,这个整体价值不大,兴奋点是多久,用户在什么级别充值,多送几次先兴奋起来,满足成就感,注重的是收入,通过引导到4,变成3刺激消费,传统行业的销售案例,维度表,具体订单表,销售数据表,输出销售报告,时间地狱产品,x-mind.原始需求,销售额完成率,上年内,总体完成率,条,持续的数据,整体趋势,销售额差异大,产品特征和销售的相关性,门店整体偏爱高价格,客单价由于哪个环节

10.核心指标分析

1.白石龙的门店整体比较偏爱高端价格的产品,可以优化结构

2.白石龙门店部门订单未产生消费额,需要进一步排查,在下半年避免此类情况发生

3.观澜门店整体受外部影响较大,完成率低,可以进一步做以下动作

4.查看销售额,roi,外部影响持续评估

5.考虑是否关闭观澜店关闭,减少支出

12.核心指标分析框架

1.厘清业务模式

2.寻找北极星指标

3.主题维度拆解,分析

4.小发现大猜想:宣贯,存档,落地建表

5.数据验证,闭环

14.SMART原则

1.具体的

2.可实现的

3.可衡量

3.有相关性的

4.有截止日期的

15.微观模块

1.指标分析

2.流量分析

3.路径分析

4.竞品分析 

5.营销活动分析

6.用户增长分析

16.指标体系

1.根本性, 2.可理解性, 3.结构性

17.建立指标体系的四个步骤

1.原子性:不可拆分,如交易额

2.修饰词:某种场景,如搜索

3.时间段:时间周期:如双十一

4.派生指标:这一天的交易额:如次日留存,日活,月活.日转化率

18.流量分析

        1.渠道分析:从哪来

        2.转化分析:经过什么过程

        3.价值分析:产生什么价值

        4.波动分析:日常的监控分析

19.竞品分析的步骤

        1.确定分析目的.学习优点揣摩要干什么

        2.挑选1-2家竞品进行分析.功能体验和宏观微观数据分析

        3.初步结论:能否进入,学习优点,能干什么?

20.分析报告的组成部分

        1.背景:为何要写,问题识别

        2.分析结论:如果是面向管理层汇报,结论可以先行

        3.分析框架:即问题的拆分,往往这里不需要很细

        4.重要:依次每个结论,和支撑数据,依次摆放,

        5.把结论再汇总一次,落地至少一个

 ab测试只有一个变量,策略是否生效, 进行抽样.用5w1h的方法进行ab测试,数据获取手段,数据仓库,监控日志,埋点,减少冗余.文件和日志,记录了全部的事实,不同维度抽取和整理,数据集市.数据库面向业务存储,面向业务.面向主题存储.监测与抓取.直接解析网页,可以复制的网页都是可以抓取到的,每个都可以复制抓取的,抓取数据,解析数据,