数字化赋能企业人才测评，实现精准化、智能化的人才管理

在现代企业管理中，人才是企业发展的关键。而人才测评工具，能够帮助企业更好地了解员工的潜力、能力和适应性，助力企业做出更明智的人力资源决策。

然而，许多企业在进行人才测评时面临挑战。一些企业可能因缺乏专业知识或资源，不知从何入手进行测评；另一些企业则可能认为测评过程繁琐，而不愿投入必要的时间和精力。这些问题导致企业难以有效地进行人才测评，并选拔出最适合的人才。

对于这一问题，华恒智信人才测评系统，可帮助企业方便快捷地进行人才测评，便于企业挖掘人力资源潜力。

一、企业的人才测评中存在哪些问题？

1. 测评目标不明确，信息搜集不完整或信息失效。

部分企业可能由于缺乏必要的专业知识，因此往往无法明确地界定测评的具体目标，例如选择什么样的人才、以及企业自身的实际需求。这导致他们在制定测评方案时，只能将各种与人才测评相关的问题简单地堆砌在一起，导致测评缺乏针对性和系统性。

在信息搜集的过程中，企业还可能会遇到被测评人员不认真对待的情况。这可能是由于他们对测评的重要性缺乏认识，或者认为填写信息是一种额外的工作负担，从而不愿意投入时间和精力去认真完成。此外，如果测评方案设计得过于冗余或复杂，被测评人员可能会因为填写耗时而感到不耐烦，这也会影响他们的填写质量和积极性。

这些都会导致企业最终收集到的信息是不完整的，甚至可能是误导性的，从而缺乏参考意义，难以为企业的人才筛选提供支持。

2. 缺少量化数据提供参考支持，判断受主观影响较大。

在人才测评中，往往涉及大量的参考数据，如技术能力水平、管理能力水平、协作配合能力等。这些数据大多需要定性经验判断，难以进行客观的定量评估；有一些可以进行定量评价，但由于数据庞杂，使得数据整理、分析和解读变得异常复杂和困难。

3. 难以有效应用测评结果。

为了充分发挥数据分析的价值，企业需要将其与实际业务场景相结合，从而准确识别人才在哪些领域更具备能力和潜质，并据此判断是否需要进行相应的培养投入。这既要求企业拥有强大的数据分析能力，也对其的人力资源专业知识水平提出了更高的要求。

二、华恒智信人才测评系统，以数据驱动决策，助力企业扎实推动人才队伍建设。

1. 构建专业人才测评方案，全方位立体化采集数据。

结合华恒智信多年的实践经验，分层分类梳理人才测评维度和科学评价体系，构建高潜模型。从人才积极性、价值观评价、未来职业规划、关键岗位胜任力等维度出发，用移动端与电脑端双结合的线上填报方式，高效便捷地进行数据采集，为人才测评提供坚实数据基础。

2. 以积分管理为抓手，全方位多角度量化评估，形成人才积分。

系统能够对已沉淀的数据，进行数据深挖，充分发挥数据潜力，形成基础积分（如学历、专业资质证书等）、业绩积分（如年度考核、专项考核等）、行为积分（如遵章守纪、好人好事等）、创新积分（如管理改善建议、业务改进建议等）、学习成长积分（如自主培训、学习总结）、组织贡献积分（如推荐优秀人才、培养后备人才等）等人才积分，有效评估人才能力，为人才的任用提拔提供数据基础。

3. 对人才全生命周期管理，档案全景呈现，成长动态追踪。

实现人才档案的全景展示和动态追踪，基于人才测评结果，精准描绘出人才的能力画像，了解人才的能力和适应性，将其配置到最合适的岗位，从而充分发挥其优势，优化组织架构和岗位分配。对有潜力的人才，可进行短期、长期目标设定，针对性提出发展建议和重点推荐方向等，帮助他们提升技能和能力，最终增强企业的整体竞争力。

三、总结

通过人才测评，企业可以更好地了解人才的潜力、能力和适应性，从而做出明智的人力资源决策。利用信息化手段，企业能够有针对性地搜集数据，并通过对数据量化处理和分析，更精确地评估人才的能力情况。这不仅提高了人力资源管理的效率，还增强了企业的竞争力。

华恒智信在长期开展咨询工作中，在人力资源领域已经积累了丰富的经验成果，形成了独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史数据分析”等工具方法，在各行各业的咨询工作中取得了良好成果。华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍增！