生产管理数据分析可视化

一.数据分析可视化是什么

数据分析可视化是两种概念的叠加。

数据分析是一个探索性的过程，通常从特定的问题开始。它需要好奇心、寻找答案的欲望和很好的韧性，因为这些答案并不总是容易得到的。

数据可视化涉及到数据的可视化展示，从数据分析得到数据进行数据可视化。有效的可视化显著减少了受众处理信息和获取有价值见解所需的时间。但是有效的可视化需要满足几个条件，而且理想中的可视化总和现实有很多差距。

二.生产管理业务背景

对很多企业来说，生产管理决定了企业的成本优势和产品竞争力。良好有效的生产管理能帮助企业实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意的服务。

但在实际生产管理场景中，每一位生产管理人员几乎都会碰到下面这些棘手的问题：

• **生产排期不合理。**面对约束复杂、动态变化的生产环境，生产信息不同步、不清晰很容易导致生产排期混乱，影响订单按期交付！
• **质量问题难定位。**质量数据分散在各个业务系统，难以集中整合，统一管理，给质量问题溯源定位，产品合格率提升带来了阻碍！
• **设备管控不及时。**由于设备种类和数量繁多，且位置分散，设备信息的不畅通和不及时，很容易约束设备管理工作，限制生产线产能！
• **生产数据有滞后。**生产管理的各业务模块都需要准确数据和科学分析的支撑，而各业务系统间的数据流动存在滞后性，降低综合管理质效！
  结合生产场景的管理流程，本方案面向生产部门的管理人员，将指标分为产量、质量和设备三大类。再将大类指标向下进一步拆分细化，提取管理人员最为关注的关键指标，关键指标如下图：
  

三.生产管理数据分析可视化

1 产量日报

**产量日报看板：**直观清晰地展示当日完成率、各时段产量、近7日产量、投入产出情况等产量相关指标数据，帮助管理人员准确把握产量情况，支撑生产计划决策。

2 质量日报

**质量日报看板：**关注质量指标中最为关键的合格率、不良率、报废率等，并对单个生产周期内不良和报废的原因情况展开分析。让管理人员能够第一时间明确问题、采取措施，从而提升产品合格率。同时，通过图表超链，对于周期内不良率异常升高的原因加以说明，解决质量问题定位难的问题并展现问题解决情况。

3 设备日报

**设备日报看板：**条理清晰地展示出当日设备的运行情况，并通过对设备综合效率（OEE）的拆解，进一步对比分析性能稼动率、质量稼动率和时间稼动率三个指标，做到提升设备的综合效率有理可依。此外，对于设备开动率和设备故障率指标，可通过图表超链定位到未开动设备和故障时间的情况。

4 生产场景综合分析

**生产场景综合看板：**综合产量日报看板、质量日报看板、设备日报看板三张看板中的关键指标，全面展示产线的生产情况，方便管理人员进行多指标维度的分析。

四.总结

随着若干新兴技术的发展，数据存储、采集、处理、数据安全等成为国家重点扶持项目，这为帆软数分析据可视化等相关细分产业，提供了广阔的赛道。基于此背景，在未来几年内数据分析可视化技术将不断革新，日趋强大，市场前景也是一片大好。同样随着数据分析可视化在各个行业的普及，从而衍生出一大批以数据分析可视化的业务核心的互联网公司，这其中帆软finebi成为为该行业的佼佼者。